小型建筑工程公司工程管理制度.docVIP

山西飞翔建设发展公司 工程管理制度 晋飞翔字[2012]02号 为了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握质量关，创造经济效益，树立企业美好形象，依据公司现有的工程量及人员、设备、装备情况，制定本管理制度。 一、工程范围 1.110KV及以下变电站安装、土建施工。 2.110KV及以下电力线路施工。 3.110KV及以下电力线路、变电站检修。 4.其他项目 二、工程合同 1.承揽的工程依据设计图、现场实际情况，编制可行的施工方案，并编制工程预算。 2.和甲方签订施工合同后，方可开始进入现场施工。 三、施工管理 1.公司设项目经理、技术员、施工员、安全员、质检员等对工程项目实行全方位管理。 2.工程开工前先要对设计图进行会审，提出图纸中存在的问题，并请设计人员进行设计交底，明确设计意图，提出改进建议，需要经过设计人员签发图纸会审纪要，重要变更要签发设计变更通知单。 3.依据设计图纸、技术交底、变更内容等编制施工组织设计。明确施工方案、工期计划、人员及机械配置情况、设备和材料供应清单。 4.明确监理方、试验调试方和设备及材料供应渠道。 5.要对设备、材料的出厂证明及检验合格证统一收集保管。施工中间要及时请监理及甲方代表对工程验收项目进行检验签证，做到工程完成资料齐备，同步交工。 6.施工现场发生的预算外的工程量，要及时请甲方及监理签证，在工程决算时一并核入结算。 7.对没有足够资金的项目要适时控制工程进度，防止发生工程干完后，业主无钱支付工程款的情况发生。 四、安全管理 1.参加施工的人员必须经过安全培训，经过安全考试合格后方可上岗工作。 2.项目工程设专职安全员一名，对施工安全进行监督，对存在安全隐患的状态，提出整改意见，对不能进行整改的工程项目或施工人员，有权勒令停工。 3.进入施工现场，必须戴安全帽，高空作业必须挂安全带。接触电气设备必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。 4.现场外委施工的工队，必须在开工前签安全责任书，交安全管理抵押金，严格考核。对不服从管理的可以辞退。 五、外委施工队管理 1.需要外委施工的项目，要选择有资质的单位施工。 2.外委施工队必须先建立合同关系，签订安全责任书，提供全体施工人员的个人简历及身份证件，统一购买人身意外伤害保险，费用在其工程费用中扣除。已经上了人身意外伤害保险的要提供原件，留存复印件。中途换人的要当日申报备案，否则要列入考核。 3.外委工队的工程款交付时，应通知现场施工人员，并签字同意，防止发生工头领走钱后，欠工人工资的情况发生。 六、工程决算 1.单项工程完工后，项目经理要组织公司的工程、安全、质检、经营等部门的管理人员对工程进行验收、评定，并填写工程验收表，核定完成的工程量及施工质量。 2.整理交工验收资料，回收施工图纸、施工用材料、机械及工具等。 3.外委工程项目竣工后（或施工队退场前），要对施工完成的工程量、施工质量、安全状况进行核定，组织对技术验收资料、工器具及机械材料回收，和施工队签写工程结算单，方可进行结算。 七、附则 本制度的解释、修改、废止权归公司。 本制度自发布之日起生效。 二零一二年三月八日