工程管理沙盘PMST.docVIP

PMST沙盘模拟课程一周的课程已然结束，我却觉得意犹未尽。 pmst这门课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。 在我们的9人小组中，我担任的角色是项目经理。选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。项目经理负责策划、财务经理负责财政的支出需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快，经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感，生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟比赛下来，都让我深感，pmst是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。、 沙盘来源于于军事,用沙子来模拟地形,将平面地图立体化,以利于军事指挥官更加直观地判断军情,从而推演战术策略。发展到今天，西方国家将军事沙盘引用到房地产、教育培训等诸多领域，例例如房地产楼盘沙盘、被列入 MBA 必修课程的企业经模拟沙盘课程，其目的都是通过模拟的思想方法，使人能够直观地身临其境，从而认认识事物，学习知识！ 广联达公司针对高校教育对于实践教学的需求，巧妙引入“沙盘模拟”的先进思想方法，并且立足长期在建设领域的实践积累，推出“广联联达工程项目管理沙盘模拟课程”，，可以使得参与者在教室里体验整个项目管理过程，了解项目管理知识，掌握项目管理工具！ 我们组的公司名称叫做 中国恒钻建筑有限公司 项目经理：裴彦良 生产经理：李洋 宋红娜 经营经理：张帅 靳斯淼 李红庆 生产经理：佘奉杰 高安月 财务经理：李爱香 口号是：包工包料保质保量 在这次设计里结合教学课件，根据动画逐步带领学生完成凯旋门工程项目第 1—3 周的操作；我们自行完成第 4 周的操作，虽然遇到了一些困难可是还是迎刃而解了 完成 1—4 周的操作后，我们一起对项目第一个月的操作情况进行总结，对应于《PMST 实训教程》2.5 节、2.6 节的相关内容。 在我们开始后续 8‐12 周操作时，对沙盘盘面资金作个统一的核对；对应各处现金为：安全投入 1 万，公司借款利息 4 万，税金 1 万 临时设施费 6 万，现场管理费 6 万，材料费24 万，机械费 18 万，周转材料（即模板租赁费）6 万，劳务费 15 万，剩余现金是 39万。 统一盘面资金后，我们自由操作后续 8‐12 周内容。在第二月末操作完成后教学生使用沙盘分析工具“项目执行”部分的内容。 由于我们也已经对凯旋门项目实施了操作，在操作过程中可能已经对策划作过思考；但 毕竟是第一次做策划，如何做出最佳策划呢。我们根据第 59 张 PPT 讲解工程项目策划的基本流程及思路，提出了对这个工程的要求：1、熟悉工程概况、根据工程图纸（工程模型）、工程量表等信息，初排施工顺序；保证各构件间的施工顺序满足工艺逻辑关系；2、机械设备租赁、库房及宿舍容量等尽最大可能发挥效益，尽量不出现长时间闲置现象；3、在保证资金周转前提下，减少资金占用时间，以求少付利息。 就这样一步一步的完场了第一个凯旋门的设计 盈利了4万元 小组的成功不可能是一个人的功劳，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨合的结果。虽说供、产、销、财都是不同的工作，各自需要独立的预算和工作，但一旦和工程的整体规划相结合，各部门的相互协调就显得十分重要。 总之我们是成功的