单市政技术标.docVIP

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单市政技术标

(三)技术标 目 录 1.施工组织设计方案; 2.施工进度计划、保证措施和违约责任承诺; 3.劳动力和财力投入计划及其保证措施; 4.机械设备投入计划; 5.施工总平面布置和临时设施布置方案; 6.安全文明施工措施; 7.质量保证措施和质量违约责任承诺; 8.关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案; 9.项目部人员配备情况。 1.施工组织设计方案; 一、工程概况? 工程名称:咸安区马桥便民服务中心门卫、车库及人民广场景观绿化工程 地质状况:符合开工条件 工期要求: 60日历天 本工程工期短(60天)又处于梅雨季节(5—6月),为了保证施工工程质量和工期要求,详阅设计图纸与要求并实地察看现场情况经研究作出如下施工计划。施工进度示意图附后。 二、施工方案? (一)按工程要求安排施工程序(如施工程序示意图所示)? 1.开挖土方(管道)先开挖污水管、雨水管、通讯管,再挖煤气、给水、电力、温泉管道。? 2.开挖土方同时备砂料随填及铺设管道。? 3.开挖管道土方及路基土方为工期见同时开挖挡土墙基础。?4.路面工程:路基压实—铺山皮石层—铺水稳层(砾石)—喷洒沥青透层(中)(加撒石屑)—铺粗粒沥青砼—喷洒粘层油—铺细粒沥青砼(每层必须检验合格后才能进行第二道工作)? 5.管道铺设工程:基底(测标高)—垫层处理(砂垫层、砂砾垫层、碎石)管砂垫层、水泥砼垫层、浆砌块石基层)—安管(处理好接口)—填砂(实)—管道闭水试验。 2.施工进度计划、保证措施和违约责任承诺; 根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件,合理配置生产要素,坚持高起点、高标准、严要求,按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则,先清理后挖填,先深后浅,先地下后地上,先主体后附属。各工序立体交叉流水作业,统筹安排。充分利用时间、空间相互配合,见缝插针争取主动,保质按期完成本标段工程任务。? 总体安排分为三大阶段,各阶段划分和控制的重点如下:? 第一阶段:施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订,做好场地交接,调集人、材、物等施工力量进场,进行施工平面布置、临时道路修建、图纸会审、办理开工有关手续,开展技术、质量交底工作,目标是充分做好正式动工前的各项准备工作。? 第二阶段:软基处理、综合管线、路基、人行天桥施工阶段。该阶段为工程的施 工高峰期。? 第三阶段:附属工程(含防护工程)施工阶段。做好清场工作,目标503日历天内优质完成全部工程。? 第二阶段高峰期施工中,路基土方、综合管线等适时插入施工,实行平面分段,在顺序上先地下,后地上,形成各主要分部分项工程紧凑搭接,总的施工顺序大致可表示为: 按照招标文件的要求,本工程的工期为60日历天。针对本标段工程量小,工期紧这一特点,结合公司的实际情况,在编制计划时应适当考虑不可预见的因素影响,时间应有所富余,但节假日休息时间不停工。? 经详细研究该项目的特点、当地的条件、工程量的大小以及合同要条的工期及开工时间,我公司对整个项目的实施进行了总体计划(详见《4.计划开、竣工日期和施工进度网络图》)。在该计划中充分体现了以下几点: 1、运用科学的项目网络管理技术,抓住关键路线。对于影响全局的主要工序如路基土方、防护工程等都进行了综合计划。? 2、组织开展大规模的流水作业,充分利用我公司在组织管理上的优势,在时间空间上进行多方位的施工安排。? 3、综合考虑当地的地理环境、气候等因素,减少雨季和冬季的工作量,充分利用良好的季节条件等外部条件。? 4、提高时间观念,争时间就是创效益,就是争主动。? 5、创造良好的施工周边环境,采取必要的技术措施,保证总工期。 3.劳动力和财力投入计划及其保证措施; 一、材料准备? 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料机分析,编制工程所需材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划,做好材料的订货和采购工作,组织材料按计划进场,并作好保管工作。? 二、机具准备? 1、物资及设备按照工程施工实际需要和监理工程师的要求,分期分批进入现场,并依据情况变化调整,首先安排第一批开挖土方机械、车辆及相应的材料进场。? 2、按照机械设备使用计划,对所有需进场的机械及设备再次进行检修及调试,使其保持在待用状态。? 3、对工程中所用的各种计量设备,已送有关部门进行标定并取得合格证书的,重新检查、核实,分批进场。 三、人员准备? 按照劳动力使用计划及实际情况,安排劳动力进场,对进场的工人及时进行劳动安全再教育;对工程所需的各技术工种进行技术再培训教育,必须有上岗证、资格证的方许其进场从事相应工种的工作,工人及技术人员进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工

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