公司年终奖分配方案精选.pdfVIP

李萧萧：学习别人的思维 而不是成果 2010 年年终奖分配方案 一、目的 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。 本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖 勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、年终奖发放范围 全体在职正式员工 三、年终奖核算及构成 （一 ）年终奖涉及因素 2010 年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表 现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。 （二 ）年终奖计算工式 年终奖 ＝月综合工资*岗位对应倍数*年终绩效考核系数*工龄对应系数 （三）年终奖涉及项目与数据对应关系 1．月综合工资为该岗位定级工资标准。（未转正员工按试用期工资标 准 ） 2、岗位对应倍数： 职级 倍数 部门经理 2 主管 1.5 技工 1.2 欢迎交流 期待你的加入 李萧萧：学习别人的思维 而不是成果 一线员工 1 注：一线员工划分范围：生产部或研发部一般员工、行政人事一般员工、 各部门助理及文员、销售部一般员工。 技工划分范围：生产部或研发部班组负责人、职称员工。 主管划分范围：各部门主管或部门负责人、会计。 3．年底绩效考核系数说明 （1 ）年终绩效考核系数 年度考核分/100 注：年终绩效考核表附后； （2 ）考勤情况：迟到 0.1 分/次，事假 0.3 分/天，旷工 2 分/天，以此类 推，上限为 5 分，全勤加 1 分。（此项加扣分在年终考核表内计算 ） （3）绩效考核分数须以部门为单位进行强制排序。 所占团队总人数比 考评等级 例 100 分 （含 ）以上 20% 99 分-80 分 50% 79 分-70 分 20% 70 分或以下 10% 4．工龄与系数对应关系 工龄 对应系数 备 注 ≧1 年 1.1 2010 年 1 月入职 1 2010 年 2 月入职 0.92 2010 年 3 月入职 0.83 欢迎交流 期待你的加入 李萧萧：学习别人的思维 而不是成果 2010 年 4 月入职 0.75 2010 年 5 月入职 0.67