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成本控制2 人力资源部 它是工资费用的控制部门，管理对象主要是人力资源，具体包括制定劳动定额、定员定编、工时考核、劳动生产率考核、工资奖金的发放标准制定与执行等。 B车间： 车间所做的成本控制主要是事中控制，它是厂部成本控制的班组成本控制的中间环节，有着承上启下的作用，一方面要贯彻执行上级意图；别一方面要把握实际情况灵活支配车间资源。 它主要控制的内容有： 材料成本控制 人工成本控制 车间费用控制 C、班组 班级是生产现场，随着生产的进展与直接成本同时发生，是实行事中控制的最好场所。 主要控制的内容有： 材料成本控制 主要是材料使用的监控，方法的指导，以及杜绝浪费现象的发生。 人工成本控制 充分保证有效工作时间，不断改进操作方法 成本控制的内容 成本控制的基本内容 产品设计过程的成本控制 产品成本高低，往往在设计阶段就已经决定了，产品设计不合理，会造成材料的浪费，人工费用的提高，这种先天性的不足是以后无论怎样去进行采购成本控制、耗用控制、生产过程控制都无法达到目的的，所以，在产品的设计过程中，要遵循必要功能之下的最低成本原则。 工艺选择过程中的成本控制 选择不同的生产工艺，对产品的成本有很大的影响，所以，在确定产品工艺的时候要反复研究认真比较，从中找出成本最低的一个 产前成本控制图 产品制造过程中的成本控制 制造过程是成本控制的实际形成阶段，绝大多数成本支出是在这一阶段发生的，这一阶段的控制也叫产中控制，其成本控制主要有三个方面的内容。 1、材料费用的控制 （1）材料消耗的控制 A、物料定额法 物料定额法是指对产品生产所需的原材料、辅助材料、燃料等实行定额管理。即根据生产计划单或材料的月耗用情况的统计，采取“定额测试”确定物料的定额指标，然后通过凭证领料限量供应。 B、金额控制法 金额控制法是对于那些品种繁多，消耗量不大，无法或很难进行数量限制的材料，统一规定总领用量不能超过某一金额。 （2）材料价格的控制 一是降低采购成本价格，二是通过配合物料的合理比降低物料的平均价格。 2工资费用的控制 （1）单位劳动时间消耗的控制 为了有效地实现这一控制，企业一般采用工作量定额或计件工资等手法，以保证在单位时间内生产出更多的产品。另外还要进行车间、班组的人员设备、物料等方面资源的良好配置，以实现更高的劳动效率。 （2）员工平均工资的控制 要很好地实现这一员工的平均工资，首先要了解行业的平均工资水准，并且要制定企业合理、规范的工资历制度，并确定企业的总工资投放标准，要建立良好的企业文化，使企业更富吸引力，要进行人员的合理分工，合理使用，要加强劳动纪律教育，充分利用劳动时间，不断提高劳动效率。 （3）制造费用的控制 制造费用主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用，车间管理人员工资等。 车间管理人员工资的控制，可采取以下方法： 进行管理人员定额编制，严格控制管理人员数量。 产中成本控制图： * * 按费用过程分类 材料成本控制 工资成本控制 制造费用控制 管理费用控制 产品设计成本 采购成本 生产组织方式 物料定额 劳动定额 加工工艺成本 生产监督 产中成本控制 原材料 辅助材料 能源动力 工序间运输费用 制造费用 计件工资 计时工资