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SHA-SH0553(GB)Lydia Cao * * （内部资料 注意必威体育官网网址） （内部资料 注意必威体育官网网址） 基本法学习 基本法制度较传统行业薪酬制度的优越性 透明性 公平性 公正性 严肃性 权威性 职涯规划 高级区拓专员 资深区拓专员 正式区拓专员 试用区拓专员 见习区拓专员 资深区拓室经理 区拓室经理 高级区拓室经理 一级经理 二级经理 三级经理 四级经理 五级经理 高级经理三级 高级区拓专员 资深区拓专员 正式区拓专员 试用区拓专员 见习区拓专员 正式区拓专员 试用区拓专员 见习区拓专员 初级经理三级 初级经理二级 中级经理一级 中级经理二级 中级经理三级 高级经理一级 高级经理二级 初级经理一级 高级区拓专员 资深区拓专员 正式区拓专员 试用区拓专员 见习区拓专员 正式区拓专员 试用区拓专员 见习区拓专员 资深区拓室经理 区拓室经理 高级区拓室经理 一级经理 二级经理 三级经理 四级经理 五级经理 高三级区拓室经理 室经理职级系列 高级区拓专员 资深区拓专员 正式区拓专员 试用区拓专员 见习区拓专员 正式区拓专员 试用区拓专员 见习区拓专员 初三级区拓室经理 初二级区拓室经理 中一级区拓室经理 行政区经理 中二级区拓室经理 中三级区拓室经理 高一级区拓室经理 高二级区拓室经理 初一级区拓室经理 见习行政区经理 见习区经理 区经理职级 高级行政区经理 资深行政区经理 见习区拓室经理 虚拟 职级 签订劳动合同，享受行政干部福利 三大组织关系 各级区拓室经理负责所辖团队的经营管理且享有经营绩效 推荐人对被推荐人进行业务辅导，享有增员辅导奖 育成人享有被育成室的经营绩效津贴 隶属关系 推荐关系 育成关系 “两级管理”与以传统基本法最大的区别就在于“生养分工”，各区拓室经营管理关系归属各行政区，由分公司根据总公司基本法原则进行分配。 利益点：室展业绩效奖 利益点：增员辅导奖 利益点：育成绩效津贴 试用区拓专员的报酬项目 1、初年度服务津贴 4、孤儿单续收津贴 3、个人展业绩效奖 2、岗位津贴 三、“我”现在的报酬如何？ 6、续年度服务津贴 7、个人年终奖 5、增员辅导奖 试用区拓专员 见习区拓专员 正式区拓专员 20% 25% 20% 高级区拓专员 资深区拓专员 28% 30% 区拓室经理 30% 各职级初年度服务津贴计提比例数 初年度服务津贴＝当月基础业绩×初年度服务津贴计提比例 初年度服务津贴 职级越高， 计提比例越高！ 转正补发：若试用区拓服务专员考核期内累计基础业绩超过晋升考核指标（7500元）的部分，初年度服务津贴按25%的比例核发，在转正后第一个月发佣日补发未足部分。 发放条件：三个月内转正，转正次月发放。 例：小王2月入司，2-4月基础业绩8000元，5月转正晋升为正式区拓专员，5月基础业绩2000元： 2-4月初年度服务津贴：8000*20%=1600元 5月初年度服务津贴：（8000-7500）*5%+2000*25%=525元 初年度服务津贴 岗位津贴 职级 发放条件 岗位津贴（元） 试用 第1月，新增10张准客户卡、全勤，基础业绩≥500元 500 第2月，新增10张准客户卡、全勤，基础业绩≥1000元 500 第3月，新增10张准客户卡、全勤，基础业绩≥1000元 500 见习 基础业绩：1000—1500（不含） 200 基础业绩： 1500--2500（不含） 250 基础业绩： 2500—3000（不含） 300 基础业绩： 3000—3500（不含） 350 基础业绩： 3500及以上 500 正式、高级及资深 基础业绩：1000—1500（不含） 250 基础业绩：1500--2500（不含） 300 基础业绩：2500—3000（不含） 400 基础业绩：3000—3500（不含） 450 基础业绩：3500—4000（不含） 650 基础业绩：4000—5000（不含） 900 基础业绩：5000—8000（不含） 1200 基础业绩：8000—10000（不含） 1700 基础业绩：10000—15000（不含） 1900 基础业绩：15000—25000（不含） 2300 基础业绩：25000—40000（不含） 3000 基础业绩：40000以上 4000 试 用 区 拓 专 员 层级 基础业绩大于1000元； 500元 每日4访；新增10张准客户卡；全勤； 第三月 基础业绩大于1000元； 500元 每日4访；新增10张准客户卡；全勤； 第二月 基础业绩大于500元。 500元 每日4访；新增10张准客户卡；全勤； 第一月 岗位津贴标准 发放条件 月份 试用专员岗位津贴 几点说明： 每月15日（含）前签