绩效考核表(修改).docVIP

姓名： 职务： 考核时间： 考核项目 考核内容 考核方式 权重 分数 员工自评 直接上级 评分 行政总监 评分 营销总监 评分 总经理 评分 得分 销售目标达成情况 工作计划目标任务为10台，完成10台及以上均为满分。 根据财务部门统计数据，由总经理、营销总监、行政总监进行考核 30% 100 工作态度 1.仪表端庄、精神饱满，举止文雅，待人热情。 根据团队经理初评成绩，由总经理、营销总监、行政总监综合考核 10% 20 2.严格要求自己，认真执行公司规章制度，公平合理 30 3.保持与上级的良好沟通 25 4.高效执行公司/部门制度、决策、计划执行，能向上级及时反馈市场信息 25 团队协作 1.能保持团队的团结与合作，乐意协助他人的工作，能恰当处理各方面的关系，立足全局看待、处理问题 根据团队经理初评成绩，由总经理、营销总监、行政总监综合考核 20% 50 2.保持与其他团队的沟通，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂，具有职业道德 50 团队管理 1.积极学习业务知识和行业知识，开展对部属的培训 营销总监考核 20% 30 2.员工流失率 30 3.团队执行能力 40 工作纪律 1.遵守《员工管理规定》，按时上下班，不无故缺席 行政总监考核 5% 50 2.着装符合公司规范 50 客户满意度 1.商户投诉情况 根据后勤部门统计数据，由营销总监、行政总监考核 15% 50 2.商户维护情况 30 3商户回访情况 20 总分： 直接上级签字： 行政总监签字： 营销总监签字： 总经理签字： 二〇一一年X月X日 为建立良好的企业文化，推进快付通公司持续健康发展，有效促进考核激励机制的深入落实，体现工作贡献与薪酬回报相挂钩的原则，实现快付通与每一位员工的共同成长，特制定本制度。 　　一、绩效工资考核目的 1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。 2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。 3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。 4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。　　 二、适用范围 本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。 三、考核周期 公司对以月为周期进行月度考核。 四、考核执行时间 绩效考核要求在月度考核周期结束的下一月的10日启动，15日前完成考核，并以合理方式公布绩效考核结果。 五、考核基本原则 1、公开、公平、公正，以结果为主旨。 2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。 六、考核成绩公布 在考核周期结束后5日前，对各级考核结果要定向公布，一份存录，一份供作薪资发放依据。 销售部员工绩效考核评估表