读8月份会议感想--肖涛(西安办).docVIP

读8月份会议类容有感 带着一种殷切的希望等待程经理的，等待的不是什么，等待的是公司的政策公司给予的方案。当程经理就8月份会议内容跟我们开会时，我深深的感触到公司的变化，这种变化正朝着好的方向发展。就8月份会议内容我谈谈自己的感受。 第一：执行力要强，把事情做好做细—坚决打倒“差不多”先生。执行力直接决定一个团队的实力，一个执行力强的团队做任何事情都可以做好做强做大。说到执行力我也想深深的对自己进行一次深刻的检讨，虽然在公司有些方面我都做得很好，但对执行力这个方面我还有些不足，有时候经理交代我的事情我虽然放在心上但总是拖着让经理催我，我深深的感觉到这点的不足，这也会极大的影响我工作的发展。我也会全力的改正这个缺点，做到一个有令必行的员工。把事情作细是作为一个业务员必须刻在心里的事情，其实真正的业务员不仅要把握大局方向，更重要的是注重细节，会议内容上有一句话“要关注小事而不能去做小事，主管忙于小事，下属必定无事，最后一定无能”细节决定成败。做好细节才能彻底搞清楚店内所有的事情，才能了解市场上的每个动向。每个人每天的是都不见得很多，但小事却很多如跟哪个经理主管的电话没打，哪个是什么时候过生日。哪个店内有几包旧日期的货。每天都要有所想，这样才能做好每一件事情。坚决打倒“差不多先生”在说这个之前我想举个例子：0.99×100=0.0099≈0,1×100=100，1.11×100=111；通过这个例子我们知道0.99,1,1.11这几个数字给一般的人来说都大小差不多.但是我们可以看到同样是乘以100结果却差很多。因此我们做事应该摒弃“差不多”的观念。做任何事情应当精益求精，经常我的下属给我汇报什么事情都说差不多搞好了。我都会很严格的说不能差不多，做事一定要百分之百以上做好，差不多只是给自己的理由和借口。抱着差不多的态度做事情我们只会退步，福娃只能越走越差。我想福娃假如有3000人，每个人做事都做到1.1那么3000×1.1=3300我们就多出了300的额外财富，这样公司和个人才能成长得更快。 第二：正确理解公司旨意，去掉用钱说话的依赖思想，考实力解决问题。把公司的事当成自己的事情去做！随着公司明智的撤销促销员和店内不必要的特称，这个对公司有极大的好处。不仅降低了开支，也顺应福娃市场发展情况很好的为新品的强势进入做好了铺垫。同时也是真正考验企业所有员工的时候到了，我相信公司很多人离开了钱就办不了事情。有事侯钱可以做很好的事，但一味的依赖钱来办事不仅降低了自己的业务能力，更会让同行业的人瞧不起。公司减少特称和促销员的投入，更加使市场规范化。公司把重点放在了后期新品推广上。只有真正理解公司的旨意，才能更加明确自己的方向，才能把市场做得更好。每天抱着“把公司的事当自己的事情去做”这种心态去做事。如今的社会上有很多人工作心态不好，做任何事情都是为做事而做事，涉及到经费时经常有种思想“反正不是我的公司，花的不是我的钱”这种态度。这样的人留在公司只能让公司垮掉，我们只有在做所有的事情时站在谢总的立场想想，每一件事情做好，这样才能真正为公司创造利益，体现自己的价值。算一下，如果一个门店一个月卖1万元，陈列费500元，促销费1800元，业务人员工资1500×10%=150元，店面条码费，宣传费300元，加上额外开销300元。500+1800+150+300+300=3050元。明显公司亏损，而有些人不顾这些还是乱投钱，因此每个人应该有绝对的责任感。这样才能做好公司所有的事。 第三：成为团队重要的一员，摆好心态亮剑10月份，备战新品上市。通过这次会议类容让我学到了更多，成长了很多，也让我看到了自己的不足，看到自己负责市场的不足，因此我会全面审视自己，检查自己的不足做团队中重要的一员，做好一个主管。把市场做到领导绝对放心。转眼间旺季即将来临，在不断总结淡季时最盼望的还是旺季的来临。现在我要坚决做好每一件事情，在旺季来临前下流通市场增加自己的专业技能，练就很好的专业知识亮剑新品上市。 8月份是一个承上启下的一个月，会议的内容确实提醒了公司的很多人，也为公司很多人提供了方向。我希望公司以后越做越强越做越大，福娃的事业蒸蒸日上！ 肖涛（西安办） 2012-8-18