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IT规划如何赶上变化？ CIO俱乐部-计世网 i社区用户: 密码: 有哪些信誉好的足球投注网站： 首页 | 资讯中心 | 信息化 | 产品中心 | 专题专区 | 社区联盟| IT职场| 周报全文| 市场行情| 计世媒体 会展 |Blog | i 社区 |RSS | 电子杂志 | 发行 |直播 | 后315调查| i 搜 | 下载|上网导航 |CIO俱乐部 CIO俱乐部 焦点 | 数据 | 中小企业 | CIO生活 | 方案·案例展示中心 | 供求与招投标 | 论坛 | CIO俱乐部章程 IT规划如何赶上变化？ 检索 2005-5-16 15:44:12 规划赶不上变化 检索词 电信 金融 信息安全 又到年终盘点、规划来年的时候。 软件 CRM 电子政务 ERP 物流 电子商务 IT规划是每年做一次，还是做一个长远规划？俗话说，“计划赶不上变化”，如果做的是长远 行业 规划，而每年的IT建设却需要从实际入手， 电信 能源 医疗 农业 银行 政府 实际情况又是不断变化的，这就可能使得IT规划与实际建设脱节，这种情况该如何避免？ 交通 制造业 教育 某大型国有家电集团信息中心主任A ，经常这样扪心自问。 收藏此页到ViVi 据了解，该家电集团公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化 的大型现代公司，是中国最大的50家企业集团之一。集团总部下辖40多个独立子公司，其 中制造公司10多家，并设有多家研究院所。集团主导产品包括家电（空调、洗衣机）、自 动车、机械（摩托车发动机、空调压缩机）等。 file:///D|/book/信息技术/it规划资料/IT规划如何赶上变化？ CIO俱乐部-计世网.htm（第 1／11 页）2011-03-20 0:19:47 IT规划如何赶上变化？ CIO俱乐部-计世网 其信息化建设成效在同行业算得上是领头羊。硬件设施先进，已经建设了覆盖全国各子公 司的光纤广域网，配备了主流品牌的服务器、个人电脑等；软件应用丰富，实施了办公自 动化、ERP系统、PDM （产品数据管理）等。 但是，就是这样一个大型国有企业，在IT建设上，却几乎没有规划。每年集团只是根据应 用需要，让信息中心提出有关项目建设计划，然后向政府有关部门申报。如果获得批准， 就开始实施；否则，就只能停滞或往后拖延。 和我国很多国有企业一样，由于其IT项目不是单独预算的，需要通过国家贷款来完成，而 且必须在一定时间内花完这笔投资，因此，这在一定程度上造成了该家电集团的信息化建 设缺乏规划。