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《纽约时报》的媒介融合新趋势 【摘 要】作为美国最权威的报纸，《纽约时报》在互联网时代遭遇了发行下滑、广告下降、收益欠佳的窘境。该报的互联网新媒体运作历时近20年，在报业数字化领域成为标杆，也有典范之作。它的方法包括：注重技术，并整合于新闻传播；分析用户，发掘受众；探索互联网互动、互联、互交的特性，用“互联网思维”来创新与传统媒体的融合之路。 中国论文网 /7/view-7328057.htm 　　【关键词】《纽约时报》 媒介融合 趋势 数字化 　　无论美国还是欧洲，近5年内纸媒退网媒进已是不争的事实。《纽约时报》也不例外，2015年纽约时报广告年总收入为6.38亿美元，全年数字广告收入为1.971亿美元，占比不到三分之一。在互联网争夺受众注意力的大背景下，传统纸媒纷纷谋求媒介融合的新路。 　　一、《纽约时报》的新媒体发展历程 　　1996年1月，纽约时报公司建立了自己的报纸网站，提供《纽约时报》的在线阅读。2004年和2005年《纽约时报》网络版连续两年被评为全美最佳报纸网络版，在网络上的营业收入从2004年占总体收入的4%上升到2006年的8%。2005年10月份的访问数量为1140万，全美访问量最大。2006年，《纽约时报》持续的财政困顿年。2007年，与微软合作，开发时报阅读器。对一般性新闻实行免费，而对专栏作品和其他额外内容进行收费。2007年8月8日，《纽约时报》放弃了收费的做法，改为全面免费。2009年7月，《纽约时报》再度传出要对网络版收费的计划。2011年3月，《纽约时报》完成了一次重要转变，它为自己的网络版建立起付费墙制度，成为第一份这样做的美国大众新闻报纸。2012年，《纽约时报》的数字发行量超过了纸质发行量。 　　2015年四季报与2015年年报双双赢利。 　　二、《纽约时报》的媒介融合做法 　　1.注重技术，并整合于新闻传播。1996年，时报建立报纸网站时，就成立《纽约时报》互动新闻技术部。2005年8月，《纽约时报》已将数字部门与报纸部门融为一体。实践证明，这种空间上的融合变得越来越有意义。 “把新闻内容从纸张搬到互联网上的事情比你想象的要更为复杂。”既有新闻素养，又有编程经验的融合人才是理想人选。到2014年初，《纽约时报》的IT 部门人数已经迅速扩张到500人。 　　在开发运用新媒体方面，2007年，与微软合作，开发时报阅读器。对一般性新闻实行免费，而对专栏作品和其他额外内容进行收费。iPad成为《纽约时报》网络版内容的重要阅读终端。2006年3月，《纽约时报》推出了DealBook，这是一项新的在线财经新闻服务，即时报道华尔街新闻和金融新闻。NYTNow在改变新闻在移动设备上的呈现方式，“cooking”在重构数字平台上的服务性新闻；“Timersinsider”让人们看到《纽约时报》记者是怎样工作的，“Upshot”交智能分析、写作、数据可视化与个性化相结合。 　　付费墙。从收费到免费到付费墙，2011年3月，《纽约时报》网络版建立起付费墙制度。2012年，业内人士分析付费墙为《纽约时报》贡献了12%的订阅收入。目前，数字订户数增长很快，成为《纽约时报》的重要“造血”源，但能否抵消线下发行下降带来的损失，有待不邂探索。 　　2.分析用户，发掘受众。到2015年，《纽约时报》的网上付费订阅数为110万左右。据《纽约时报》2015年1月提价方案，大纽约地区的订户一年订费约660美元，其他为838美元。这个支出对美国中产者都是合理的。 　　从2009年的数据显示，印刷版《纽约时报》的读者平均年龄是62岁，10年未变，但网络版《纽约时报》却吸引比较年轻的读者，平均年龄37岁。只有吸引年轻人，才是保证网络版的长久之主，所以对用户、读者、受众资源进行深入分析。 　　另外，在吸引用户阅读上，《纽约时报》注意网页阅读如何更符合视觉原理与阅读习惯。2009年左右，《纽约时报》研究开发中心将网络视频看成是具有重要发展潜力的领域，报纸将重点培训纸媒记者熟练使用摄像机。通常情况下，《纽约时报》网站每周都会提供25个新的视频作品，《纽约时报》不是去迎合，而且激发创造用户的好奇心去点击。比如2008年的总统大选，时报运用一个数据平台，以使得在选举日网站能实时地在一张地图上显示出选举结果、数据和相关图片。最终呈现的地图使读者能最直观地看到结果，也可以让读者进一步点击以去了解更具体的信息。《创新报告2014》建议创建受众拓展职位。 　　3.互――“互联网思维”。应该说，《纽约时报》使尽了传统纸媒向网络媒体转型的种种努力，有失败，也渐渐摸到门道。人们使用互联网目前只处于初级阶段，在实践中，网络的“相互”、“交互”性被《纽约时报》网开发得较多。在整个2012年，《纽约时报》做了超过60个互动的