《公司不教,但你要懂的人事管理》全集.docVIP

《公司不教,但你要懂的人事管理》全集 《公司不教但你要懂的人事管理》全集[精校版] 人事管理有哪些职能 人事管理的职能主要是制度管理和建设机构管理人事管理薪酬福利管理培训发展管理和其他一些相关工作 人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标但其努力都离不开选人育人用人留人的管理核心 作为公司人力资源的管理部门选拔配置开发考核和培养公司所需的各类人才制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划调动员工积极性激发员工潜能对公司持续长久发展负责这是人事管理的核心职能具体包括 一制度建设与管理 1制订公司中长期人才战略规划 2制订公司人事管理制度总分公司人事管理权限与工作流程组织协调监督制度和流程的落实 3核定公司年度人员需求计划确定各机构年度人员编制计划 4定期进行市场薪酬水平调研提供决策参考依据 5指导协助员工做好职业生涯规划 二机构管理 1配合相关部门做好分支机构选点调研人才储备筹备设立等方面工作公司系统各级机构的设置合并更名撤销等管理 2制订公司机构部门和人员岗位职责 3公司及分支机构高级管理人员的考察聘任考核交流与解聘管理 4监督检查与指导分支机构人事部工作 三人事管理 1员工招聘入职考核调动离职管理 2公司后备干部的选拔考察建档及培养 3公司干部和员工的人事档案劳动合同管理 4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘 5提供各类人力资源数据分统计及析 6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作 四薪酬福利管理 1制订并监控公司系统薪酬成本的预算 2核定发放总公司员工工资核定分支机构领导班子成员及人事财务人员的工资 3制订公司员工福利政策并管理和实施 五培训发展管理 1公司年度培训计划的制订与实施 2监督指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作 3管理公司员工因公出国培训学历教育和继续教育 4制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用 5开发培训的人力资源和培训课程 六其他工作 1制订公司员工手册 2定期进行员工满意度调查开发沟通渠道 3协调有关政府部门保险监管机关及业内单位关系 4联系高校咨询机构收集汇总并提供0必威体育精装版人力资源管理信息 5公司人事管理信息系统建设与维护 人事管理的基本工作内容是什么 现代人力资源管理主要包括求才用才育才激才留才等内容和工作任务其核心是认识人性尊重人性强调现代人力资源管理以人为本使每个员工得到最大的发展 人力资源管理关心的是人的问题其核心是认识人性尊重人性强调现代人力资源管理以人为本在一个组织中围绕人主要关心人本身人与人的关系人与工作的关系人与环境的关系人与组织的关系等 目前比较公认的观点是现代人力资源管理就是一个人力资源的获取整合保持激励控制调整及开发的过程通俗点说现代人力资源管理主要包括求才用才育才激才留才等内容和工作任务一般说来现代人力资源管理主要包括以下几大系统 1人力资源的战略规划决策系统 2人力资源的成本核算与管理系统 3人力资源的招聘选拔与录用系统 4人力资源的教育培训系统 5人力资源的工作绩效考评系统 6人力资源的薪酬福利管理与激励系统 7人力资源的保障系统 8人力资源的职业发展设计系统 9人力资源管理的政策法规系统 10人力资源管理的诊断系统 为了科学有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识一是关于人的心理行为及其本性的一些认识二是心理行为测评及其分析技术即测什么怎么测效果如何等三是职务分析技术即了解工作内容责任者工作岗位工作时间怎么操作为什么做等方面的技术这是从事人力资源管理工作的前提和基础体说来现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务 1制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划评估组织的人力资源现状及发展趋势收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料预测人力资源供给和需求的发展趋势制订人力资源招聘调配培训开发及发展计划等政策和措施 2人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作建立人力资源会计体系开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身而且可以为决策部门提供准确和量化的依据 3岗位分析和工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析确定每一个工作和岗位对员工的具体要求包括技术及种类范围和熟悉程度学习工作与生活经验身体健康状况工作的责任权利与义务等方面的情况这种具体要求必须形成书面材料这就是工作岗位职责说明书这种说明书不仅是招聘工作的依据也是对员工的工作表现进行评价的标准进行员工培训调配晋升等工作的根据 4人力资源的招聘与选拔 根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书利用各种方法和手段如接受推荐刊登广告举办人才交流会到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员并且经过资格审查如接受教育程度工作经历年龄