[工学]第5讲 项目管理知识体系.pptVIP

第5讲 项目管理知识体系 §1 项目管理知识体系框架 一、美国PMI的PMBOK 1、项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge，PMBOK) PMBOK是作为在所有项目中使用项目管理知识领域的指导纲要而编写的，同时它描述了这些领域的基本知识框架。 1987年推出了其第一个基准版本； 1996年正式发布了PMBOK1．0； 2000年发布了PMBOK2．0； 2004年发布了PMBOK3．0。 2．PMBOK的结构 （1）项目管理框架 是理解项目管理的基本结构，包括引论，定义了关键的术语，并对本指南的其余部分做概要介绍；项目生命期与组织，说明了项目所处的环境。 （2）项目管理标准 规定了项目团队管理项目所使用的所有项目管理过程，说明了任何一个项目所必需的5个项目管理过程组，以及它们的项目管理子过程。 （3）项目管理知识领域 将44个项目管理过程归纳为9个知识领域。 项目管理知识领域和管理过程概貌 3．PMBOK的专业知识领域 (1)项目管理知识体系： (2)应用领域知识、标准与规章制度； (3)理解项目环境： (4)通用管理知识与技能； (5)处理人际关系技能。 二 、英国的PRINCE2 PRICE (Projects in Controlled Environments)是进行有效项目管理的结构化方法。 PRINCE2采用一套基于过程的方法进行项目管理，将多阶段的项目管理过程作为核心。 PRINCE2过程界定了项目过程中需要进行的管理活动，也描述了这些活动所包含的一些组成内容。 PRINCE2过程模型由8个各有特色的管理过程组成，包括：项目准备、项目指导、项目启动、阶段边界管理、阶段控制、产品交付管理、项目收尾、计划，涵盖了从项目启动到项目结束过程中进行项目控制和管理的所有活动。 PRINCE2的项目管理过程模型 PRINCE2过程活动内容 包括商业论证、组织、计划、控制、风险管理、项目环境下的质量、配置管理和变更管理8个。 三、ISO 10006 《IS010006质量管理——项目管理质量方针》是国际标准化组织(ISO)发布的关于项目质量管理的指导纲要。它概要说明了质量管理原则和实务，阐述了项目管理过程中要交付高质量成果的关键要素。 ISO 10006强调项目要高质量地实现需要两个要素： 过程的高质量 产品的高质量 四、IPMA的ICB3.0 国际项目管理专业资质基准(IPMA Competence Baseline，ICB)是IPMA开发的一个通用的国际标准，其对项目管理资质认证所要求的能力标准进行了定义和评价。 ICB将项目管理能力定义为：知识+经验+个人素质 从技术范畴、行为范畴以及环境范畴三个大范畴中挑选出46个项目管理能力要素，来阐明在项目中从事计划和控制工作对项目管理专家的能力要求。 ICB强调项目经理应该以满足客户、产品和服务的交付者以及其他利益相关者的需求为己任，为项目、大型项目和项目组合付出努力。 项目经理的能力要素归类如下： 20个技术能力要素，涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容。 15个行为能力要素，涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系。 11个环境能力要素，涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。 五、C—PMBOK 中国项目管理知识体系(C-PMBOK)是由中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)发起并组织实施的。 2001年7月推出了第1版； 2006年10月推出其第2版。 1、主要特色 ： (1)采用了“模块化的组合结构”，便于知识的按需组合。 (2)以生存周期为主线，进行项目管理知识体系知识模块的划分与组织。 (3)体现中国项目管理特色，扩充了项目管理知识体系的内容。 1)“企业项目管理”(EPM)作为一个重要的组成部分纳入到C-PMBOK中。 2)加强了“项目前期论证”的相关内容。 3)增加了“项目后评价”的内容，主要从项目竣工验收、项目效益后评价、项目管理后评价三个方面进行了扩展。 2、C-PMBOK的知识模块结构 C-PMBOK主要是以项目生存周期为基本线索展开的，从项目及项目管理的概念入手，按照项目开发的四个阶段，分别阐述了每一阶段的主要工作及其相应的知识内容，同时考虑到项目管理过程中所需要的共性知识及其所涉及的方法工具。 C-PMBOK将项目管理的知识领域共分为94个模块 。 项目生命周期 概念阶段 开发阶段 实施阶段 收尾阶段 项目管理领域与工具 六、OPM3 1、什么是OPM3 组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)， 2003年12月问世（美国PMI）。