经典管理理论大总结.docx

管理理论发展总结理论名称人物称谓著作主要内容管理五大职能法约尔（法）　　计划、组织、指挥、协调和控制管理七项职能古利克（美）　　计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算管理五项职能孔茨（美）　　计划、组织、人员配备、指导和领导、控制管理者三项技能罗伯特·卡茨　　技术技能、人际技能、概念技能中国早期管理思想孙武（春秋战国）　《孙子兵法》军事、管理指导和参照意义　　《周礼》封建国家的管理体制进行了理想的设计；经济管理的论述达到较高水平孙膑　　运筹学和对策论思想欧洲文艺复兴时期管理思想托马斯·莫尔德　《乌托邦》新的宗教伦理观、市场伦理观和个人能自由伦理观尼科罗·马基雅维利　《君主论》国外早期管理思想查理·阿克莱特德　　科学管理实践亚当·斯密　　劳动分工观点和经济人观点小瓦特和博尔顿　　科学管理制度马萨诸塞　　车祸与所有权和管理权的分离欧文　　人事管理巴贝奇科学管理启蒙者　作业研究和报酬制度尤尔　　工厂秩序和法典汤尼　　收益分享制度哈尔西　　奖金方案古典管理理论科学管理理论泰罗科学管理之父《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原理》工作定额；能力与工作相适应；标准化；差别计件工资制；计划职能与执行职能分离吉尔布雷斯（美）动作专家　动作研究和工作简化；人的因素，提高效率组织管理理论亨利·法约尔管理过程之父《工业管理与一般管理》企业的基本活动和管理的五项职能；法约尔14条管理原则马克斯·韦伯（德）组织理论之父《社会组织与经济组织》所谓理想的行政组织理论。明确的分工；自上而下的登记系统；人员的任用；职业管理人员；遵守规则和纪律；组织中人员之间的理性关系人际关系理论梅奥（美行为学家）创始人《组织中的人》、《管理与士气》霍桑试验。工人是社会人；企业中除了正式组织还有非正式组织；新型的领导通过对职工满意度的增加来提高工人的士气，从而提高工作效率亚伯拉罕·马斯洛　1954年《激励与个性》需求层次理论麦格雷戈（美）　1957年 X理论和Y理论否定和悲观、肯定和乐观看待工人赫茨伯格（美心理学）　1959年 双因素理论保健因素和激励因素社会系统理论巴纳德（美管理学）社会系统学派创始人心理学和社会学的观点分析管理问题个人在社会关系下同他人协作才能发挥作用；系统协作三要素；管理人员是系统运转的中心具备三方面的职能现代管理理论管理过程学派法约尔创始人管理五项职能：计划、组织、人事、领导、控制，协调是本质孔茨（美）集大成者、主要代表人物系统管理学派弗理蒙特·卡斯特、罗森茨威克、 约翰逊　　组织管理系统基本要素一定目标组成一体化系统；企业管理系统与环境互为影响开放社会技术系统；三个层次；四个子系统；用系统思想考察管理提高组织整体效率决策管理学派西蒙1978年诺贝尔经济学奖《管理决策的科学性》、《管理行为》管理就是决策；对决策的程序、准则、程序化决策和非程序化决策的异同及其决策技术做了分析；决策过程的四个阶段；决策标准“令人满意”经验管理学派彼得·德鲁克代表人《管理实践》、《管理-任务、责任、实践》管理应侧重于实践应用；目标管理；经理两项无法替代的职责欧内斯特·戴尔《伟大的组织者》管理科学学派伯法（美）代表人《现代生产管理》运筹学、系统分析和决策科学化。运用数学模型增加决策的科学性；以经济效果为评价依据；广泛使用电子计算机权变管理学派卢桑斯、菲德勒 代表人20世纪70年代 《管理导论-一种权变学说》环境影响具体化，理论与实践联系；环境变化与管理对策的关系；环境变量与管理变量是函数关系、权变关系豪斯领导四种类型：支持型、参与型、指令型、成就型　路易斯、古德曼、范特决策定义管理者识别并解决问题及利用机会的过程“哥顿法”哥顿（美）　决策方案先笼统介绍，再具体介绍领导行为方式密执安大学　两种领导方式生产导向型、员工导向型俄亥俄州立大学　关怀维度和定规维度；四种基本类型高关怀-高定规；高关怀-低定规；低关怀-低定规；低关怀-高定规美国德克萨斯大学布莱克和穆顿管理方格理论81种领导方式、5种领导类型。贫乏式、俱乐部式、小市民式、专制式、团队型领导风格勒温（美心理学）30年代起研究三种领导风格专制型、民主型、放任型领导替代理论史蒂文·克尔约翰·杰迈尔　　领导权变理论菲德勒　随机制宜领导理论影响领导效果的三个因素：上下级关系、任务结构、职位权力赫塞-布兰查德　情景领导理论领导效果取决于下属的成熟度及相应的领导风格克里斯·阿吉利斯　不成熟-成熟理论根据不同的成熟度采取不同的领导方式激励内容理论大卫·麦克兰　后天需要理论心理需要（成就需要、依附需要）激励过程理论亚当斯1965年提出公平理论/社会比较理论相对报酬与工作积极性维克托·弗鲁姆（美心理学）20世纪60年代提出期望理论预期有吸引力，才采取特定行动激励的强化理论斯金纳（美心理学）　强化理论