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20 - 国美电器战略分析 20 - 江苏大学 工商管理学院 人力资源管理 07级 国美电器战略分析报告 ——《企业战略管理》 小组成员：李梦宇 金敏芬 陈洁 吴昕 蒲凌波 目录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc102 1.国美电器企业背景 PAGEREF _Toc102 - 2 - HYPERLINK \l _Toc19774 1.1 国美的发展历程 PAGEREF _Toc19774 - 2 - HYPERLINK \l _Toc5631 2. 国美电器的外部环境分析 PAGEREF _Toc5631 - 3 - HYPERLINK \l _Toc28686 2.1 国美电器的宏观环境分析 PAGEREF _Toc28686 - 3 - HYPERLINK \l _Toc15970 2.1.1 政治法律因素 Political PAGEREF _Toc15970 - 3 - HYPERLINK \l _Toc4498 2.1.2 经济因素 Economic PAGEREF _Toc4498 - 4 - HYPERLINK \l _Toc8813 2.1.3 社会人文因素 Social PAGEREF _Toc8813 - 6 - HYPERLINK \l _Toc16843 2.1.4 技术因素 Technological PAGEREF _Toc16843 - 6 - HYPERLINK \l _Toc23121 2.2 国美电器的产业竞争性分析 PAGEREF _Toc23121 - 7 - HYPERLINK \l _Toc10128 2.2.1 行业新加入者的威胁 PAGEREF _Toc10128 - 7 - HYPERLINK \l _Toc19274 2.2.2 现有竞争者之间的竞争程度 PAGEREF _Toc19274 - 7 - HYPERLINK \l _Toc3562 2.2.3 替代产品的威胁 PAGEREF _Toc3562 - 10 - HYPERLINK \l _Toc3089 2.2.4 供应商讨价还价的能力 PAGEREF _Toc3089 - 10 - HYPERLINK \l _Toc4403 2.2.5 购买者讨价还价的能力 PAGEREF _Toc4403 - 11 - HYPERLINK \l _Toc19963 3. 国美电器的内部条件分析 PAGEREF _Toc19963 - 11 - HYPERLINK \l _Toc4682 3.1 国美电器的资源分析 PAGEREF _Toc4682 - 11 - HYPERLINK \l _Toc30681 3.2 国美电器的能力分析 PAGEREF _Toc30681 - 13 - HYPERLINK \l _Toc2145 4、国美电器的战略分析和战略选择 PAGEREF _Toc2145 - 15 - HYPERLINK \l _Toc18715 4.1 国美SWOT分析 PAGEREF _Toc18715 - 15 - HYPERLINK \l _Toc20008 4.2 国美电器的SWOT战略选择 PAGEREF _Toc20008 - 18 - 国美战略分析 1.国美电器企业背景 1.1 国美的发展历程 国美电器起家于1987年，资产仅3万元，其独特的商业模型和高速发展使其在20世纪90年代成名，尤其在21世纪初，国美进入了高速前进的扩张期。国美电器经历了家电市场的四次大变革，走了五个市场台阶： 第一步，在计划经济中捡米粒 在以国营商场为主的背景下，利用成本优势、经营方式优势等采取“低价策略”、“服务至上”的经营策略，获取盈利。 第二步，在过度经济中求发展 国营商场经营模式发生变化，大量私有企业和个体户进入家电市场，市场混乱，国美在原有的基础上不断创新，以新的思路和经营模式在夹缝中求得生存。 第三步，在新旧业态中求壮大 在20世纪90年代末，旧业态坚守阵地，新业态强力冲击，国美通过新经营模式和新消费观念，四处宣传，将新业态扩张壮大。 第四步，在激烈竞争中求扩张 苏宁、永乐、大中等家电连锁业态相继崛起，竞争激烈。国美以“低价”、“快速”抢占市场，以“资本运作”融得巨资，以“收购”、“合并”扩大规模，使得国美成为家电流通业的航母。 第五步，在全球经济中寻突破 我国成功加入WTO后，加速了全球经济化，国外家电连锁巨头对中国市场虎视眈眈，对国内该行业具有相当大的威胁，但是也为