企业如何做好培训工作企业培训管理发展的四个阶段64页.ppt

培训学习的重要性 游戏规则 培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入. 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提出问题. 不要随便进出走动. 排除干扰，调整手机震动 随手清洁，保持职业品质 题纲： 什么是培训 为什么要进行培训 培训的意义、作用和重要性 如何参加培训获得知识 如何参加培训获得知识 培训学习要掌握三点: 信息点 知识点 新理念 重要的是要做到： 用心 悟 人来到世上是做什么来了------ 活到老，学到老； 学无止境； 不断学习才能进步，才会有所发展； 就满足于做一个基层管理者嘛？ 人的一生就是不断学习的过程 人生要自信、有目标（马驴） 人要有责任感、责任心（） 要不断战胜自我，挑战自我， 挖掘个人最大的潜力 什么是培训 培训是指公司为提高效率及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动； 培训是： 培训指的是向员工传授工作所需的知识和技能的任何活动，是与工作有关的任何形式的教育。 有计划地学习，集中于识别、确认和发展员工个体的能力，使其更加胜任目前的工作。 为什么要进行各种培训？ 提高员工技能 增强企业的凝聚力 统一员工的价值观 促进企业业绩增长 筛选优秀人才 提升企业文化 　　 案例分析： 不培训就会出事故---- 如6月1日的事故， 有的员工是不知如何做好工作； 有的主管不会管理员工； 不懂操作规程，或是不懂安全操作规程； 活生生的案例，血淋淋的教训------- 所以要对新员工培训,提升主管的管理能力 为什么需要培训？ 为什么要进行培训（公司方面） 培训能提高企业整体绩效水平； 培训能增强团队的合力和企业凝聚力； 培训能提高整体素质； 培训能提升公司形象； 培训能提高企业的核心竞争力。 军校例子 为什么要进行培训（员工方面） 培训是调动员工积极性的有效方法 培训是给员工充电； 培训能让员工个人素质得到提升； 培训是让员工学到知识； 培训是员工最大的福利； 培训能提升员工个人价值； 培训是为员工职业发展奠定好基础 ------- 培训最基本的目的： 传授技术技能； 传授工作过程或程序； 传授专业和人际交往技能。 培训目的和作用 传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 培训目的与作用 培训的目标： 不断的更新知识，开拓技能， 改进员工的动机、态度和行为， 让员工适应新的要求，更好的胜任本职工作或担负更高级别的职务， 从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 企业内培训的目的 培训学习给我们定一个学习目标 不学习会后退，不进则退， 不学习会落后于时代和形势， 不学习没有新思维、新观念； 为什么说见多识广呢？ 培训的重要性和意义 培训能让你与时俱进，会学习，创新思维， 不断超越自己，把知识变为分析问题、解决问题的智慧； 只有这样，我们才能真正成为合格的职场人士。 主管的培训责任和义务 主管不仅是做好工作更重要的是： 抓管理，带队伍 你的视野开阔了才能带出好员工 强将手下无弱兵------ 你是不是强将！ 主管还要提升员工的素质，学会培训员工 培训是要提炼出人财 公司培训管理现状 常用的培训形式 强企报国，造福员工 -----企业精神 安全第一 爱国、爱企、爱岗------这是其码的表现。 永远创业，艰苦奋斗 永思进取，不断进步 永求新知，鼓励学习 永续发展，造福人类 高效、创新、发展、服务 四、终身学习、不断创新。 外部培训与内部培训相结合； 培训形式与方法创新不断创新； 现代企业培训新趋势； 主管的素质必须与时俱进   传统企业职教与现代企业培训的差异 现代企业培训新趋势 （1）以国际化培训应对人才竞争的白热化； （2）以信息化技术带动企业培训的现代化； （3）以市场化推进委托培训的节俭化； （4）以制度化管理促进企业培训的规范化； （5）以模块化培训引领企业培训的多元化。 现代培训新趋势 （6）以职业化要求实现培训师素质的标准化； （7）以教练化促进培训的理论与实践一体化； （8）以协作化推动同行业专业培训的深入化； （9）以最优化获取培训产业链特有的效能化； （10）以人本化培训促进创建卓越的企业文化。 培训什么？ 最经常使用的培训 新员工培训（92%） 绩效评估（79%） 计算机培训（78%） 团队（75%） 领导（74%） 员工甄选（71%） 培训培训者（71%） 成人学习 成人是通过干而学的； 采用真实的例子； 成人是通过与原有知识的联系，比较来学习的