陕西电力同业对标管理系统-北京红旗软件有限公司.PDFVIP

陕西电力同业对标管理系统 项目背景： 陕西省电力公司是国家电网公司的全资子公司，是陕西省电力建设、输送、销售的独立 法人，承担着为陕西省经济社会发展和城乡广大电力客户提供安全可靠电力供应和服务的 主要职责。公司现有员工 3.67 万人，资产总额 363 亿元，年售电量 542 亿千瓦时。辖有直属 单位 33 个,其中修造企业 7 个,施工企业 5 个,综合单位 9 个。陕西电网统调发电装机容量 1551万千瓦，最大负荷 1062万千瓦；330 千伏变电站 39 座，变电容量 1863万千伏安，线 路 6825 公里；110千伏及以上变电站 362 座，变电容量 2178 万千伏安，线路 12638公里。 在项目实施前的陕西电力，由于工作繁重，单位众多，牵涉的指标多，相关各级管理 人员众多等原因，一直没有引入同业对标。致使企业内部的绩效考核难以保证公平性和客观 性；同时，无法与同行业的单位进行有效的比较，当组织中的各项工作可能面临下滑时无 法及时提供预警；难以确认自身的优势和劣势；对内部的各种改进活动难以确定先后顺序 和轻重缓急；难以博采他人之长为己所用；无法通过管理集中化、决策智能化来不断提升企 业管理水平。 同业对标就是用指标评价企业、用业绩考核企业，主要从安全管理、资产经营、营销服 务、电网运行、人力资源等五类评价指标。通过不断与先进指标对照，用切实的数据来对企业 各项指标进行评价。 寻找、确认和跟踪从而超越自己的竞争目标， 努力在管理上实现新的 突破，在指标上达到新的水平，在发展上取得新的业绩。陕西电力公司在创一流同业对标工 作中，要求各职能部门和基层单位的领导作为同业对标工作的第一责任人，每位员工都应 积极参与到这项工作中来，切实把同业对标变成广大员工的自觉行动。认真对照同业对标实 施方案，在对比中找出差距，寻找工作中的不足，有针对性地进行整改，全面提升自身的 素质。 通过同业对标工作，迅速掀起单位之间比指标、找差距 学先进、争上游的热潮，公司将 认真落实考核制度，对同业对标工作闭环过程进行考核，重点是看对标过程中所采取的改 进措施，看关键绩效指标是否有提高，对比上年度和同行单位，全面提高公司的综合实力。 引入和深化同业对标工作，通过学习先进，找出差距，从整体上提升电力部门的管理 北京中科红旗软件技术有限公司 中国北京海淀区万泉河路 68 号紫金大厦6 层，100086 电话：8610 传真：8610 Http://www.Redflag-L 水平，就成为摆在电力管理者面前的非常现实的问题。中科红旗凭借在电力领域为客户服务 多年的行业经验，依据国家电网公司同业对表指标体系文件的要求，结合陕西省电力公司 当前供电所同业对表管理的具体要求，提出了陕西电力同业对标管理的解决方案。 客户需求及业务挑战： 1. 客户需求 作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重要骨干企业，陕西电力公司高度重视信息 化工作，全面加强信息安全管控，推进等级保护建设，提高信息安全的防控能力，系统要 1 求运行稳定，安全可靠。 “陕西电力同业对标管理系统”的需求如表 所示。 表 1 “陕西电力同业对标系统”需求表 需求 具体内容 1 标项的分类设置：设置指标分类的名称 信息。 2 标项的设置：包括各项指标信息（指标 项名称 权重 计算公式、得分公式等） 设置。 同业对标指标项管理 3 标表属性设置：用来设置指标表的属性 信息。