设备管理部2012年年终调研报告.doc

设备管理部2012年年终调研报告 2012年，设备管理部在厂领导的正确领导下，在相关职能部门的大力支持下，以安全稳定生产为中心，坚持“一切为了职工，一切为了发展”的企业宗旨，按照“健康、前瞻、集成、精细”八字方针要求，扎实工作，团结一致，取得了较好的成绩。2012 年，设备管理部按照厂部统一部署，认真开展计划性检修工作，加强了缺陷管理和检修质量管理，减少了返工浪费，有力地保证了主辅设备的安全、平稳、经济运行，提高了设备完好率，有效降低了修理费用的支出。通过加强自主管理，干部职工素质得到了明显提高，安全意识增强，成本节约深入人心，顺利完成了厂部下达的全年各项生产经营成本考核指标。 2012年工作开展情况 2012年，设备管理部在管理上，按照设备管理部对厂部负责、专业对设备管理部负责、班组对专业负责的工作主线，层级职责分明，增强执行力、向心力，抓好各项工作。设备管理部在工作思路上把握大的方向，要求各专业力争主动、按程序、守纪律、听招呼，做好自主管理，并鼓励各专业、班组开展创新工作，提高管理能力和生产效率,提升职工技能水平，从而更好地推进设备管理部各项工作向前发展。 一、2012年主要经营指标预计完成情况 根据设备部今年经营活动分析预计，能够完成厂部下达的各项生产经营成本考核指标。职工工资较去年有所增加，这是我部在厂部的制度、规定指导下，严格管理的结果。我部合理的制订成本费用定额及考核办法，制定各专业费用定额，控制办公费、差旅费、班中餐等非生产性费用支出。广大职工精心维护，及时消缺，使设备处于良好的经济运行状态，上网电量，发电标准煤耗等指标完成较好。但是今年也出现了一些导致修理费用增加的项目，如#2发电机定子接地故障处理、#1机定子线圈处理、化水反渗透膜更换、细碎楼及#8带机尾处除尘系统改造等。明年我们将尽量考虑全面，尽量避免此类费用的发生。 二、2012年设备管理部具有特色的工作方法。我们认为是在推行计划性检修上做的比较到位，我们根据现场设备的运行情况，逐月排定现场设备的计划性检修计划。通过计划检修，现场设备出现的异常情况明显减少，原来经常出现的加班情况现在每月也不过偶尔一两次。通过一年以来的努力，设备管理部所承担检修任务的设备，已基本上全部进行了检修。对于不具备检修条件的设备，我们利用一切有利时机对其加大了维护检查力度，确保了设备的正常运行。现在各专业管理人员及职工都认识到计划性检修所带来的积极作用，并在充分掌握设备状况的基础上，主动合理地排出计划，并认真按照计划组织实施。 三、安全质量管理方面 （一）2012年，设备管理部一直把安全工作作为中心工作来抓，严格控制人的不安全行为和物的不安全状态。在工作的落实上狠下功夫。 1、从思想上高度重视，牢固树立不安全不施工的原则，大力抓班前班后会质量，重点是安全技术措施的贯彻。 2、加强对职工的强制性安全培训，特别是在自主安全管理的意识的增强，提高职工的安全自保意识，提升安全自主管理的能力。 3、充分发挥优秀职工传、帮、带作用，提高职工素质和工作责任心。 4、坚持每月由设备管理部主任亲自主持召开不少于一次的班组长、班组安全员以上人员参加的安全例会，对上月的工作进行总结、点评典型现象，对本月的工作进行安排，杜绝形式主义，抓好工作落实。特别是对上月各班组及个人在工作中存在的不足之处进行深入浅出的剖析，找出问题的实质，提出具体要求和改进措施。 5、重点工作管理人员及工作负责人紧盯现场，加强控制力，确保了工作过程中的安全管理质量。 6、把规范职工行为作为要项工作，严管职工的不安全行为，基本消除不安全因素中的主观因素。 （二）2012年，设备管理部杜绝了轻伤及以上人身事故和设备事故。但仍然在今年的5月24日和8月3日出现了1B一次风机跳闸和1C流化风机跳闸两起生产责任性障碍，说明我们在安全质量管理上还确实存在工作不到位和抓的不严等问题，说明部分职工的工作技能、工作责任心、执行力还有待提高。在明年的工作中，我们将重点加强对职工素质和工作责任心的教育。 （三）设备管理部安全管理的难点是对外委施工人员的管理，由于设备管理部的检修工作牵涉的面广，外委施工不可避免，按照属地管理的原则，设备管理部是安全管理责任主体单位，再加上外委施工队伍素质参差不齐，到11月中旬，今年我们部门负责的外协施工项目达到了36次，由于安全监管到位，未出现一起人身及设备事故。在对外委施工队伍具体的安全管理中，设备管理部主要有以下几点成功的作法： 1、对每项外委工程都严格坚持“一工程一措施”制度，并宣传贯彻至每位施工人员； 2、按照外委工程所属专业，安排专人对施工过程进行全程安全跟踪； 3、各级管理人员严格盯现场制度，随时查纠外委施工人员的违规行为，确保人员及设备的安全； 4、积极保持与厂安全职能部门联系，加大对外委施工人员违章行为的