设备部管理制度完整版.doc

设备部管理制度 1.目的 为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好和明确设备管理任务职责。 2.适用范围 本制度适用于公司所有使用设备的管理。 3.管理内容 3.1 严格遵守公司的安全规定，电气、设备的安全操作规定。 为了更好的利用资源，加强对设备的维修与保养、巡检与点检，建立岗位责任制和操作规范特制定此项制度。 3.2 随时掌握设备的使用状况。 3.3 设备由设备部统一标识，标识应固定在设备易于察看处。 3.4 负责设备的管理，搞好设备的分类，统一编号，建立设备档案，登记账卡，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。负责审批并办理验收、启用、报废等事项。 3.5 购进新设备，由技术部依本公司近期的规划和生产需要担出审请，并附设备的需求参数，经批准后交由设备部外联。设备制造厂家可由内定或竟标的方式。具体参照采购制度。 3.6 负责监督配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提 高利用率。 3.7 根据生产的实际情况，设备部为每台设备制定保养计划。 3.8 “养修并重”为设备制定大、中修计划。 3.9 根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。 3.10 依据设备部巡检制度加强设备的巡检工作。 3.11 携同生产部共同执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。 3.12 由于生产、研制需要，各部门购置设备必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由设备部负责购置。 3.13 设备部分区负责人参与设备的试机和验收交接。 3.14 新设备投入使用前，要由专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关部门、岗位操作人员以及维修巡检人员。 3.15 设备的报废条件: 3.15.1 超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复，但经济上不如更新合算; 3.15.2 使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑或工艺布局必须拆毁; 3.15.3 设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求; 3.15.4 腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值或易发生危险; 3.15.5 因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值; 3.16 设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的结构性能，操作规程，维护保养等基本常识。 3.17 机修人员掌握设备的设备结构，原理， 性能，懂得设备的操作规程， 维护与保养和故障排除。 3.18 电工负责公司电力的输送，对电机、电气设备、内外线路、电缆、电器管线、照明等安装、检修、维护保养与调试工作。 3.19 负责公司常压设备、管理、备件的制作，阀门修理及安全核试验工作。 机修人员对分管的设备每日进行巡回检查，发现问题及时处理。做好维修保养记录。 3.20 本制度配合设备部其他制度共同实行。 1.目的 为了规范设备采购的程序，特制定本制度。 2.适用范围 适用于公司购进新设备。 3.制度内容 3.1 技术部根据本公司的设备规划和近期的生产任务，结合本公司机械设备具体情况编制设备采购计划。 3.2 技术部根据施工任务的需要购置设备时，应按要求填写《内部联络单》报总经理批准后，需求部门将需求计划提供给设备部。 3.3采购重大设备时由技术部组织负责调研设备的选型工作。选型的基本要求是生产上适用,技术上先进,经济上合理。采购应采取多方询价、公开竞争的原则。 3.4通过内定或竟标的方式选择设备制造厂家。 3.5若采取内定，则由设备部与厂家联系制作合同，并交部经理审核，同意后双方签定合同生效。双方按合同内 容操作。合同内容如下: 3.6产品的名称、规格、型号、数量; 产品的技术标准和包装标准;产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点、签订合同单位和接(提)货单位或接(提)货人; 3.7交(提)货日期及检验方法;产品的价格、结算方式、结算银行及账号、结算单位; 3.8以及双方需要在合同中明确规定的事项，违反合同的处理方法和赔款金额等。 3.9若采取竟标方式，则在中标单位确定后,订立购货合同。合同内容同上。 设备到货后,由设备部组织验收。 3.10验收的内容主要包括:设备的外观检查和质量检验,随机附件、易损备件、专用工具以及使用说明书、图纸等技术资料的清点工作。 3.11设备验收合格后,要及时办理入库手续,并按要求及时进行登记。 设备部分区负责人参与设备的试机和验收交接。 (另附采购流程图) 1.目的 为了机械设备保持其最大的使用周期，特制定本制度。 2.管理职责 个人严格遵守岗位责任制。 3.管理内容 3.1设备使用中，严格执行设备使用(操作)规程、岗位责任制、交接班制度和巡回检查制。 3.2