边过河边找石头企业战略理论30年.docVIP

边过河边找石头——理论建设 广东外语外贸大学科研创新团队、新闻与传播学院 刘超 作者简介：刘超，管理学博士，广东外语外贸大学新闻与传播学院广告系副教授、系主任，中山大学中国营销研究中心研究员。 吹响中国企业远航的集结号，以战略的名义 什么是战略？战略是一种计划、一种计策、一种模式、一种定位、一种观念……奎因、安德鲁斯、安索夫、波特、明茨伯格等西方战略管理大师们如是说。毫无疑问，这些有关企业战略内涵的经典论述历经时间的检验与积淀已成为案头定见，但在中国文化的传统语境中，我们或可给出企业战略真义的另一番解读。孙子曰：上兵伐谋，其将伐交，其次伐兵，其下攻城。正所谓不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。万世之谋，全局之谋，就是战略之谋。中国人首先遵从的是道理，几乎所有的事，都希望讲出个道理，但道理是什么呢？“道”是选择，每种人都可以走不同的道，而“理”是规律，是只能发现而不能创造的铁律。，“道”就是战略，而“理”就是管理，所谓的“选道”和“悟理”其实也就说明了战略和执行真谛。道在前，理在后，道可以选择，而理却只能发现，这就是商业的奇妙之处。这里面就包含了企业家对道理的领悟，商业不完全是一个逻辑推理，这里面包含着个人对市场规律的领悟与执行。战略管理滞后是中国企业普遍而致命的软肋。为什么多数中国企业的扩张是失败的？中国企业如何走出战略迷失？中国企业如何突破目前的增长困境？随着国际企业的大举进入，中国企业将如何面对日益激烈的竞争？这些都是所有中国企业必须正视的问题，是回避的问题，回避便意味着失败，意味着灭亡！ 中国的改革开放使她在20世纪后20年里成为一个充满机会的国度。无疑，置身其间的中国学者和企业是幸福的，当我们扭捏着敞开大门拥抱世界的时候，正是西方战略管理思想丛林春花浪漫之时。这为年轻的当代中国企业跨越传统管理、科学管理、现代管理，而直接战略管理《战略与结构美国工商企业成长的若干篇章》迈克尔·波特《竞争战略》中国的改革开放是一个由计划经济体制向市场经济体制转变的过程。这是一个大变革的过程，同时也是一个“摸着石头过河”的过程。在中，一批中国企业取得了初步的胜利，一批企业因失败而退缩，还有更多的中国企业正在艰苦努力、不屈不挠，或绕道出海、或争取合作、或苦练内工、或集蓄力量寻求更大的突围。·纽曼教授成为第一个在中国教授《企业战略管理》课程的西方学者，他所著的《企业战略》（贵州人民出版社，1987）是在中国翻译出版的第一本企业战略管理教材。 备忘录3：从1980年代末开始，我国学者出版了一些经营战略和企业战略管理方面的教科书和论文。1988年，张彦宁所著《现代企业经营战略》问世，是我国第一本系统全面探讨企业战略方面的著作。据国家图书馆有关数据显示，有关企业战略管理的中文学术著作（含中译本），1950-1980年几乎没有；1981-1985年只有两本；1986-1990年增长为37本；1991-1995年为75本，1996-2000年倍增至196本；2001-2005年为391本；2006-2007年为163本。著作类图书基本上可分为三种类型：一是单纯引进外国理论的“著作”，二是外国理论加上中国案例的组合“作品”，三是稍有创新之处的中国学者研究类作品。据估计，三类图书的大致比例为50：40：10。这种状况必将发生变化，三者的比例在5年之内可调整为30：40：30，中国将从引进阶段进入消化吸收阶段。 备忘录4：进入1990年代，许多中国企业开始关注和实施战略管理，成效显著。1998年3月25日，海尔集团总裁张瑞敏因其对企业的成功管理而走上哈佛商学院的讲台，企业管理的经验也以“海尔文化激活休克鱼”进入哈佛管理案例库。有人认为，这件事所显示的意义绝不亚于“中国企业进入世界500强”这个目标的实现。 备忘录5：1995年7月，在大连理工大学余凯成教授的策划下，威廉·纽曼教授在顺德举办“动态一体化战略讲习班”，并第一次提出“中国需要世界级企业”的观点。1998年4月，华南理工大学蓝海林教授在《广州企业家》杂志上发表了一篇题为《中国需要世界级企业》的文章，介绍了威廉·纽曼教授有关世界级企业的观点。 备忘录6：1999年，美国沃顿工商管理学院陈明哲教授、香港中文大学吕源教授、加州大学圣地亚哥分校的谭劲松教授和华南理工大学蓝海林教授在为科龙集团公司提供战略咨询的过程中，建议科龙公司把自己的战略意图定义为“世界级的制冷企业”，这可能是把“世界级企业”的概念写入公司战略的第一个中国企业。 备忘录7：2000年，中国政府提出“走出去”的开放战略，是将对外经济发展战略从“引进来”为主，调整到“引进来”和“走出去”相结合的重大转变。2003年，中共16届三中全会又进一步明确提出了促进中国跨国公司发展的战略思路。 中国企业战略理论的构建是一个开放的系统，高校、