宇通供应链管理持续优化及IT创新历程.pdfVIP

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2018-02-28 发布于重庆
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宇通供应链管理持续优化及IT创新历程

宇通供应链管理持续优化及IT创新历程持续优化的供应链管理是支持宇通客车业绩稳健快速增长的核心竞争力 60000 销量 50000 40000 30000 20000 300 10000 0 230 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012E 180 150 140 125 收入 101 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012E 2 宇通供应链持续优化 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 依靠SAP R/3全面上线，实现面向销售订单的供应链运作模式优化与创新： • 基于R/3 Make-To-Sales Order模式，实现了完全面向销售订单的管理运作模式 • 运用可配置BOM和变式BOM，支持了客车产品高度配置化的行业特点， • 一个车型基于一个超级BOM，同时支持研发和制造，快速应对客户的定制化要求，避免了多种不同用途的BOM之间的频繁转换问题。问题与挑战： • R/3可配置BOM的相关性定义和订单BOM操作的复杂性造成订单处理工作量很大。 • 供应链的响应速度不能满足部分客户订单的交货期需求 3 宇通供应链持续优化 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 扩展面向销售订单的运营模式，引入意向订单驱动方式优化与创新： • 使供应链对订单的响应提前到销售机会阶段（意向订单），缩短了订单交付周期 • 基于意向订单管理的销售预测和长周期物料需求预测，为供应链降低成本提供了更多的支持数据问题与挑战： • 意向订单的频繁变更引起了供应链的频繁抖动，出现牛鞭效应。 • 订单直接驱动的模式对整个供应链的运作都形成了很大的压力，预测不准就可能造成库存浪费 4 宇通供应链持续优化 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 开通供应商门户，形成供应链协同平台优化与创新： • 形成了基于互联