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企业集团人力资源管理管控体系研究——以 Y集团公司为例 摘 要 随着全球经济一体化的不断深入和市场竞争的日益激烈，中国企业集团将 面临对各类人才的需求竞争。如何有效地对企业集团运营中最宝贵的资源--人 力资源进行高效管理将是决定一个企业集团在未来市场竞争中胜败的关键因 素。企业集团在运营过程中普遍存在着“一抓就死，一放就乱”的情况，母公 司在实现对子公司的控制过程中，合理有效的使用人力资源管理控制的模式， 是决定母子公司管理控制的重要方面，也是企业集团实现协同运作的重要方式。 在此背景下本文对该问题进行了粗浅的研究。 本文以人力资源管理与控制理论贯穿于研究的全过程，围绕着如何构建集 团人力资源管理控制模式的相关问题展开详细的讨论和研究，通过对母子公司 人力资源管理理论的研究，重点探讨在母子公司管理与控制过程中，人力资源 管理作为一种管理手段有哪些模式、手段、实现途径，母公司通过建立人力资 源的组织体系、运营体系与监控体系，对人力资源的战略规划、核心人才管理、 招聘培训、薪酬福利、绩效考核等人力资源管理方式、手段的运用实现母公司 对子公司人力资源管理与控制，最终实现企业集团整体的集中管理与协同运作， 对母子公司的管理实践具有一定的指导意义。本文首先提出了所要研究的问题 以及选题的意义，对人力资源管理和集团人力资源管理控制的含义、特征和模 式以及企业集团人力资源管理控制模式选择影响因素在国内外的研究现状作了 综述和评价。然后，在分析了 Y 集团公司人力资源总体状况、组织结构、管理 模式现状、发展战略和人力资源管理与控制现状及主要存在的问题后，结合 Y 集团公司未来发展战略、集团子公司的形成方式、集团内部企业之间业务的相 关性、文化相容性的要求，制定了 Y 集团公司人力资源新的管理控制模式，阐 述了与此相适应的人力资源管理控制体系建设，包括组织体系、运营体系和运 营的监控体系建设。 关键词：企业集团；人力资源；管理控制模式   1   企业集团人力资源管理管控体系研究——以 Y集团公司为例 Abstract The full depth and the increasingly fierce market competition，Chinas enterprise groups will face competing demands for various types of personnel ．How to effectively operate on the enterprise groups the most valuable resource of human capital resources for effective management?Will be a key factor to determine a group i11 the future market competition,in victory or defeat ．The parent company of the subsidiaries in the realization of the control process ，correct and effective use of human resources management control model is an important aspect to determine the parent company controls and are also an important way to achieve operational synergies ． In this context ．the writer made a shallow research on the issue in the article ．In this paper,the t