世邦魏理仕 天津中心物业管理处各部门筹备期工作计划PDF.pdfVIP

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2008年 2009年 工作内容 配合部门 备注 12月 1月 2月 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 行政人事部门 1 制定表格 ( 报销单 / 领出入库单 / 领料单 / 库房领用物 与相关部门协 品汇总表 / 采购申请单等) 调确定 2 制定人员招聘计划(根据甲方需求) 复地 3 制定人员上岗时间 复地 4 人员招聘 / 考核/ 面试 根据招聘计划实施 5 薪酬福利管理 CBRE整体规定 社会保险转移及交纳 员工档案转移 劳动关系管理 6 员工管理 转正评估 建立员工档案 制定员工守则 编制员工岗位职责 制定员工培训计划和培训教材 其他各部门 制定工服管理制度 / 工服房安排 7 将拟定的程序及制度报总经理审阅 8 制定物品采购计划(包括各部门) 员工服装制作 办公设备的采购 消防器材采购 通讯器材 办公家具采购及布置 工程用品 保安用品 印刷工作 工服洗涤工作 根据各部门培训计划实施 9 实施培训计划 , 监督各部门培训演练 10 培训 项目概况、开发商简介、物业简介 物业管理处组织架构及各部门职责分析 各岗位职责、工作流程 物业管理协议 / 业户手册 员工手册 / 行政规章 / 劳动政策 / 员工承诺书签署 入伙流程及模拟 园区安全及消防 园区设备设施 客户沟通及投诉处理技巧 紧急事件处理流程 工程人员入室维修流程与规范 保洁工作的监管 11 外部协调 制定员工制服样式 , 联系厂家设计定样 / 制作 安排工服清洗 / 收集/ 存放/ 分发等事宜 统计各部门需印刷资料和表格的明细 , 联系印刷 联系送餐公司 , 办理员工送餐(需要情况下) 联系供应商,确定物品采购 / 送货安排 计划制定 : 张婷 计划审核: 日期: 2008年 2009年 工作内容 12月 1月 2月 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 物业工程部门 强电、弱电、空水、综合维修员工( 25人)的招收 1 工作 2 各到岗专业人员岗前培训 3 热站的设备操作和消防安全等制度的制作 为满足公寓接、交楼的

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