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企业物流业务外包 摘要：物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式， 外包物流则是指物流业务以长期的合约形式，为企业提供部分或全部的物流服务管理活动的第三方公司。合约的期限通常至少为一年，多则为3—5年，外包物流与企业之间形成的是战略联盟的关系．双方共享收益，共担风险。本文主要分析企业实施物流业务外包的原因、影响物流外包的因素分析及如何实施物流外包。 关键词：企业物流外包　供应链管理 　　一、企业实施物流业务外包的原因 企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上，增强企业的核心竞争力，把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作。物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。企业物流外包所推崇的理念是：如果我们在产业价值链的某一环节上不是世界上最好的，又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那我们应当把它外包给世界上最好的专业企业去做。即：首先确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的技能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业企业。 随着竞争的加剧以及全球化趋势，企业能够得到和利用的资源变得越来越有限，它就很难在各个方面都保持优势。而企业为了更好地实现供应链的创新，迫切地需要一流的物流服务，但企业缺乏足够的资金、人力与资源从内部来挖掘潜力使自己成为一流的物流服务挺供商。而物流业务的外包使得企业将其不熟悉的物流业务交给专业的物流公司去做，从而可以集中优势在特定的领域中保持核心能力的建设。那么实施物流业务外包最显而易见的好处就是可以让企业更加关注于自身的核心能力建设。 　　近年来，随着对物流业务的全球化、及时化以及准确性要求的不断增强，相应的物流信息技术随之不断发展，EDI技术、射频技术、GIS地理信息系统技术、GPS全球定位系统技术等出现与使用，需要企业投入大量的资金和专门人才来满足需求。而一个专业性的外包物流能够不断地更新自身的信息技术和设备来满足这些需求。而非专业物流的企业一般没有时间、资源、技术和人力去不断更新这方面的信息能力。另外，企业的顾客在不同的时期可能会有不同的物流业务需求，对于某一单一企业来说，能够与所有这些顾客的信息需求相匹配是非常困难的，而外包物流则能够迅速、有效地兼容这些系统。同时，它还拥有使企业满足潜在顾客更高信息需求的能力，可以使企业的触角更有效、更经济地延伸到这些顾客。这些原因都促进了企业内部对于物流业务无外包的迫切需求，以达到控制成本、 企业物流外包的目的就是以供应链为腹地，跨越企业边界合理配置资源，提高企业核心竞争力。企业物流外包不单是业务形式的变化，还有更深层的原因。从发展核心竞争力的角度看，企业物流外包是一个相当紧迫的问题。 　　(一)将有限的资源集中用于发展核心业务。制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。 (二)节省费用，增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。 　　(三)加速商品周转，减少库存，降低经营风险。第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。 　　(四)可以提升企业形象。第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。同时，制造企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的形象。 　　(五)降低管理难度，提升管理效率。物流业务外包既能使制造企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。 　　二、企业物流外包的约束条件分析 　　(一)物流外包的外部约束条件分析 　　就目前而言，虽然运输体系有了很大的改善，但整合各种物流资源的区域物流平台尚未真正建立，物流商未能使企业消除成本和时间方面的顾虑。消除企业担忧，及时为企业顾客提供低成本的物流服务，是企业物流外包的重要前提，也是最重要的外部约束条件。影响物流外包的外部约束条件主要有： 　　1、区域物流平台。区域物流平台是区域物流的载体，是一个包括基础设施、物流设备和各种标准，整合了区域物流资源的物流服务体系。有了这样的平台，就可以在成本和时间方面消除客户担心。 　　2、基础设施的建设与整合。基础设施的建设一定要围绕区域物流平台，进行物流基础设施建设和物流资源整