人力资源管理师第三版教材与第二版教材对比分析(一级)精选.docVIP

企业人力资?源管理师(一级);2014年?(第三版新版?教材)新增内容;应试重要知?识点总结 第一节企业?人力资源战?略规划? 第一单元战?略性人力资?源管理概述??P5? 4.后现代管理?时期：从?20?世纪?60?年代以来至?今，随着科学技?术?巨大进步，世界经济一?体化和全球?化的发展，特别是在原?有系统理论??——系统论、?控制论和信?息论的研究?成果基础上?，出现的耗散?结构论、?协同论和突?变论等三门?新系统理论?分支科学，?直接影响到?一系列新的??应用技术的?诞生，如信息技术?、网络技术、通信技术等?。进入21?世?纪，在一系列新?技术和新理?论迅猛发展?的大背景、大环境条件?下，现代管理科?学也发生了?巨大的变革?，出现了一系?列新特点、新发展和新??趋势。? ? P39?我国《企业集团登?记管理暂行?规定》第?4?条指出：?“子公司应当??是母公司对?其拥有全部?股权或者控?股权的企业?法人。?”根据实际控?制?原则，子公司可以?分为：??全资子公司?。如母公司应?持有某公司??100%的股权，该公司即?为全资子公?司。??绝对控股子?公司。若母公司持?有?B?公司?50%以上的股权?，掌握?对?B?公司绝对控?制权力，B?公司为母公?司的绝对控?股子公司。??相对控股子?公司。若母公司持?有?B?公司小于?50%的股份，且处?于第一大股?东的地位，母公司能够?控制?B?公司董事会?，则?B?公司为母?公司的相对?控股子公司? 企业集团参?股企业是指?集团公司（母公司）虽持有股份?，但是未达到?控制程度的?企业，它们是企业?集团的辅助?力量。? ? 而关联企业?是指与企业?集团或子公?司以合同、?协议方式建?立较为稳定?的协作关系?的企?业，它们之间是?非产权关系?。承认企业集?团章程的协?作企业称为?集团协作成?员企业或关?联企业，它是企业集?团的补充力?量。? ?P50?七、企业集团管?控的基本概?念和内容? （一）?企业集团管?控和管控模?式的含义? ⒈企业集团管?控的含义?集团管控即?企业集团的?管理控制。?它是指企业?集团总体发?展战略?的指导下，在一定的产?权、法人治理及?其组织结构?的框架之内?，综合?运用战略、财务、人事、绩效、分配等手段?，整合集团的?资源，对集?团成员的行?动进行协调?，从而实现集?团战略目标?的活动过程?。?“集团?管控”这一概念是?提出，更突出了计?划、组织、指挥、协调、控制等?诸要素中，?“控制”要素在企业?集团管理活?动中的重要?地位和作用?。?集团公司是?企业集团的?核心和主体?，?是企业集团?运行的组织?者和?发动者。法人之间在?法律上是平?等的，母子公司间?的出资和被?出资关?系使得母子?公司间事实?上不平等，存在管理和?被管理系统?。? ⒉管控模式的?含义?管控模式是?指管理控制?的标准模式?，?即被人们普?遍接受的并?能参?照执行的和?行为方式。?管控模式与?管理体制是?形式与内容?的关系，?企业集团的?管控模式?是其管理体?制的具体表?现形式。?企业集团管?控模式有广?义和狭义之?分。?狭义的管理?模式主要是?指?总部对下属?企业的管控?模式。广义的管控?模式，不仅包括狭?义的、具?体管控模式?，而且包括公?司的治理结?构的确定、部部及各下?属公司的?角色定位和?职责划分、公司组织架?构的具体形?式选择、对集团重要?资?源的管控方?式（如对人、财、物的管控体?系）以及绩效管?理体系的建??立等。? （二）企业集团管?控的内容?企业集团管?控是一个多?层级相互制?约和影响的?调控体系，?包括以?下?5?个层面的内?容：?⒈管控基础⒉管控体系?⒊职能与业务?管控?⒋管控机制?⒌管控环境? ?（三）集团管控的?三种基本模?式?企业集团部?部对下属企?业的管控模?式，按集团总部?的集权、分权?程序不同，可划分成以?下三种管控?模式，其在集权和?分权方面的?主要差异性?：? ?⒈财务管控型??财务管控型?也称财务管?理型或财务?控制型。?它是指集团?总部主要?负责集团的?资本运营，做好内部的?财务规划、投资决策和?实施监控，?进行对外部?投资机会的?挖掘和企业?的收购、兼并工作。⒉战略管控型??战略管控型?也称战略管?理型或战略?控制型。?它是指集团?总部负责?集团财务，?资产运营和?集团整体的?战略规划，?各下属企业??（或事业部）?同时也要制?定自己的业?务战略规划?，?并提出达成?规划目标所?需投入的?资源预算。? ⒊运营管控制??运营管控型?也称操作管?控型或操作?控制弄。一般来说，实行运营?管控型的企?业集团拥有?一个庞大的?集团总部，?对集团各企?业从战略规??划制定型具?体业务实施?无所不管，各项业务操?作和职能管?理非常深?入。 因此，有人将