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中国长安汽车集团股份有限公司 CCPS要素评估手册（十二） 环境管理 当前版本： 发布日期： 实施日期： 发布单位： 文件编号 文件编号 更改记录 日期 作者 版本 更改参考 审阅 审 阅 签 字 拟 稿 郭雪琳 审 核 批 准 目 录 12.0要素说明 1 12.1环境管理体系的建立 2 12.2 环境管理策划 2 12.2.1 组织机构及职责 2 12.2.2环境因素的识别、评价和控制 3 12.2.3环境目标、指标和管理方案 4 12.2.4 法律法规和相关要求 7 12.3 运行及控制 7 12.3.1 培训 7 12.3.2 信息交流 8 12.3.3 废水、废气、噪声、固体废弃物管理 12 12.3.4 环保设备管理 16 12.3.5 节能管理 18 12.3.6 化学物料管理 18 12.3.7 建设项目三同时 19 12.3.8 应急准备与响应 20 12.3.9 相关方管理 21 12.4环境管理评估、整改及持续改进 22 12.4.1检查表 22 12.4.2符合性评估 23 12.4.3整改和持续改善 27 12.0要素说明 （12.0）概念 环境管理是指指企业对其生产现场、办公现场及周边环境按规定的要求，建立一套行之有效的管理体系，并持续有效的进行科学、系统的管理和控制的活动。通过执行一个运作规范、灵活有效，且完全融入环境管理体系（ISO14000）中的环境日常运作管理系统，确保公司环境管理持续提升，并符合政府要求；通过持续改进企业的环境绩效，提高员工的环境意识和公司环境质量，达到支持公司经营目标、改善公司的社会形象、保障员工身体健康、适应可持续发展需要的目的；最终成为环境友好型企业。CCPS中的环境管理要素旨在整合ISO14000环境管理体系中的内审管理，使之更具有操作性，并确保环境管理体系的有效运行。它的主要内容包括：环境管理体系的建立（12.1）、环境管理策划（12.2）、实施与运行控制（12.3）、环境管理评估、整改及持续改进（12.4）等内容。 （12.1）环境管理体系的建立 管理体系的建立是指企业要有通过ISO14000环境管理体系的规划，在条件成熟时应申请通过认证。建立管理体系的目的是加强企业内部环境管理，提高各企业的环境质量和全体员工的环保意识，保障员工的身心健康。 （12.2）环境管理策划 环境管理策划是指识别公司环境因素，结合国家及各级政府部门的相关法律法规，制定企业环境管理的目标、指标和方案的过程。本节的内容包括：组织机构及职责、环境因素的识别与评价；法律法规和相关要求；环境管理目标、指标和方案等。 （12.3）运行及控制 运行控制是识别和确认需求，并采取措施控制风险的活动，针对这些活动进行策划，通过建立并保持文件化的程序，确保控制活动正常进行并符合环境法律法规要求。本部分实现对公司环境管理中所涉及到的所有活动（包括建立、运行、检查、纠正、应急准备和响应等方面）进行全面控制。本节内容包括：培训；信息交流；废水、废气、噪声、固体废物管理、环保设备管理、能源管理、应急准备与响应、化学品物料管理、建设项目三同时等。 （12.4）环境管理评估、整改及持续改进 公司通过建立规范化的评估及整改程序，来评估公司对国家相关环境法律、法规的遵守程度，并针对所发现的问题进行整改，达到持续改进的目的。 12.1环境管理体系的建立 要有通过ISO14000环境管理体系的规划。通过ISO14000环境管理体系的审核的企业，确保按照标准的规定策划、运行并持续改进环境管理体系，并要及时向企业最高管理者汇报环境管理体系的运行情况。 评估内容 L1 有通过ISO14000环境管理体系的规划，或有建立公司内部环境管理体系的规划。 L3 通过了ISO14000认证并按照该体系的要求运作，或建立了公司内部环境管理体系并按照体系要求运作。 12.2 环境管理策划 12.2.1 组织机构及职责 企业应成立专门的部门，或设定专门的人员开展环境管理工作，对其职责和权限作出明确规定，形成文件，并予以传达。 企业应确定所有相关人员具备的意识、知识和技能能够胜任所担任的工作。 评估内容 L1 企业有专门的组织机构。 任务明确，责任到人。 L2 对相关人员进行培训，并有记录。 12.2.2环境因素的识别、评价和控制 12.2.2.1环境因素识别 ISO14001要求企业建立识别、评价环境因素的程序，此程序确保企业能控制或管理企业的环境影响。 环境因素清单应包括与产品和企业有关的所有因素。要求各企业内的所有单位均列入环境因素清单范围，并定期更新，确保各单位均有适合本单位的环境因素清单。 评估人员检