康弘集团施工单位现场管理制度汇编精选.docxVIP

目录第一章、进场须知…………………………………………………3第二章、现场管理人员工作纪律……………………………………4第三章、工程施工质量管理规程………………………………5-19第四章、工程施工质量管理规定…………………………………19-22第五章、技术管理办法……………………………………………22-25第六章、施工进度控制管理规定…………………………………25-27第七章、变更、签证管理办…………………………………………27-32第八章、计量支付管理办法………………………………………32-40第九章、工程质量验收管理………………………………………40-52第十章、安全文明施工管理规定…………………………………52-56第十一章、分包单位管理规定……………………………………56-58第十二章、施工材料及设备管理规定……………………………58-61第十三章、资料管理办法…………………………………………61-65第十四章、竣工档案编制办法……………………………………65-70第十五章、三方工作程序…………………………………………70-76第十六章、房屋交接验收管理规定………………………………76-78第十七章、项目管理工作制度……………………………………78-83第十八章、项目月度考核评比办法………………………………83-85第十九章、民工工资管理制度………………………………………85第二十章、工程质量保修管理办法………………………………85-88第一章进场须知一、为规范邛崃康弘园区项目实施中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确项目组、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度本制度适用于所有参加邛崃康弘园区项目建设的各级施工单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。康弘园区项目每周例会时间为周五上午九点时，月例会时间为每月最后一周星期五上午九时（兼周例会）。各施工单位均须编制项目分项实施计划、月计划和周计划，经监理审核后报送康弘项目部，项目分项总实施计划报送时间为分项开工前20天，月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天。经监理审核后的月工程计量报表的时间为每月30日。凡违反本制度的罚款由邛崃康弘园区项目监理部实施并保管，用于奖励本制度执行优秀者（合同约定除外）。制度规定之内容与合同有抵触按合同执行，其余解释权均属于邛崃康弘园区项目部。第二章现场管理人员工作纪律施工单位按合同约定配置项目经理、技术负责人及管理经验丰富的各专业技术人员、岗位制度健全、目标落实到人。。项目经理只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务。各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。项目经理和各级主要管理人员通信设备须24小时保持通畅。按规定时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。各施工单位项目经理离开施工现场一天以上必须向项目部请假，所有项目管理人员、现场所有监理人员离开工地必须向主管领导请假。工地会议参会人员必须全数按时到会，并认真做好会前准备。现场电脑用于现场管理工作，不允许打电子游戏，上网聊天及从事与工作无关的事；不准在工地现场进行打扑克、下棋、打麻将等与工作无关的活动。施工现场不准酗酒，不准酒后上岗。搞好团结，文明礼貌，严禁打架斗殴。保持办公区的清洁卫生，做到整洁有序。11、施工现场所有的单位、个人均应严格履行廉政合同，搞好廉政建设。违反第1～9条中的一条，处以个人100～500元的罚款，同时处以单位或部门200～2000元的罚款。违反第十条按相关规定予以处罚。第三章工程施工质量管理规程目的：为确保集团及各成员公司（下称建设单位）新建、改扩建、装修等基础建设项目的施工质量验收监督管理制定本规程。适用范围：2.1本标准适用于建设单位所有基础建设的施工质量验收监督管理。2.2本标准适用于参与基础建设项目实施的设计、施工、工程中心-工程管理部、采购、建设单位、质量验收监督小组等一系列单位或部门。职 责3.1设计单位：施工图交底，解答有关方提出的对图纸不清楚的问题，需要出正式设计变更文件的，出具书面变更。3.2 施工承包单位：按照工程设计图纸施工，为确保工程质量采取有效的管理措施，执行工程中心-工程管理部的指令；提供施工过程中的材料\设备质量证明文件。3.3工程中心-工程管理部：负责对施工过程进行全过程全方位的质量、进度、安全的监督、控制与检查；组织建设单位、质量验收监督小组参与影响工程质量的重要环节（指涉及结构安全、使用功能的环节）的审查。3.4建设单位：参与影响工程质量的重要环节的审查工作，对工程施工过程中影响使用功能的部位提出变更申请。3.5 采购部：负责采购甲供设备、设施和材料，确保按时、保质保量到货，负责供应商与其他部门