室外管网工程施工组织设计方案精选.docxVIP

（一）、工程概况招标单位：投标单位：工程名称：工程地点：工程范围：A.室外管网工程施工（不包括室内连接室外雨水口、室内连接室外集水井部分的水管），主要包括污水管、废水管、雨水管、化粪池集水井、雨水口及其附属构筑物的施工。1、DN300~DN500雨水管采用双壁波纹管；采环刚度：人行道4KN/m2，车道8KN/m2,请投标方自行考虑；2、过渡井采用?700mm ；3、水封式平篦雨水口尺寸为：300x500；4、污水管：采用UPVC管材；5、污水检查井采用?700mm；6、紫熙园四、五期室外管网中心园林雨水口及连接该雨水口的管材不在本次施工范围；7、强弱电线管请按图纸预埋，并接入至强弱电箱体。B、不在本次招标范围的内容：1、户内连接户外第一个排水井或雨水篦子之间的管道，不在本次招标范围内。工程质量等级：合格建设工期：合同工期100历天。（二）、施工准备1、根据室外给水管网工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。5、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购材料，联系好进货渠道，确保材料供应及时，从而保证施工作业的正常进行。6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。7、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定管道安装点及场地的坡度走向。8、搞好临时用工计划和安排。（三）、施工总体部署根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立合肥市包河中学室外给水管网工程施工项目部。由本公司 李锦清项目经理负责制，具体如下：（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。（2）现场管理人员全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。（3）技术负责人全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林管道安装施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。（7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。（8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。（9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。（10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。、附《项目管理机构主要人员配置表》职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业联系方式项目经理技术负责人施工员安全员质检员（四）工程施工的重点和难点及保证措施本工程建筑物单体多，现场在混凝土施工结构，交叉作业多，必须在施工前做好充分的准备，并调