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5S的實行-整頓 2008年7月7日 上午 08:40 整頓(SEITON)的含義 ﹕ 將必需物品置於任何人都能立即取到和立即放回的狀態 目的﹕ • 工作場所一目了然 • 消除找尋物品的時間 • 有規律的工作秩序 說明 ﹕ 整頓是研究提高效率的科學 ﹔它研究怎樣才可以立即取得物品，以 及如何放回原位。 我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，並讓大家理解這套系統，遵 照執行。節省這方面時間的浪費，就可以增加生產的時間，提高準 時交貨的机率。 整頓的作用 □ 整頓有以下作用 • 提高工作效率 • 將尋找時間減為零 • 異常狀況（如丟失、損壞）能馬上發現 • 非擔當者也能明白要求和做法 • 不同的人去做，結果是一樣的（已經標準化） □ 因沒有整頓而產生的浪費 • 尋找時間的浪費 • 停止和等待的浪費 • 認為沒有而多餘購買的浪費 • 計劃變更而產生的浪費 • 交貨延遲而產生的浪費 整頓的推行要領 □ 徹底地進行整理 • 徹底地進行整理，只留下必需品 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品 5S專案-整頓 第 1 頁 • 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品 • 正確判斷出是個人所需品還是小組共有品 □ 確定放置場所 • 放在崗位上那一個位置比較方便 ? 進行佈局研討 • 必要時製作一個模型（１／５０），便於佈局研討 • 將經常使用的物品放在工段的最近處 • 特殊物品、危險品設置專門場所進行保管 • 物品 100%定位 □ 規定擺放方法 • 定點 * 碓定擺放方法，例如 ﹕架式、箱內、工具櫃、懸吊式，在規定區域 放置 * 儘量立体放置，充分利用空間 • 定類 * 產品按机能或按种類區分放置 * 便於拿取和先進先出 • 定量 * 確定使用數量 * 確定所用容器和顏色等識別方法 * 做好防潮、防塵、防銹、防撞等措施 □ 進行標識 • 採用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區域 • 通道最低寬度為 * 人行道１米以上 * 單向車道 ﹕最大車寬＋0.8米 * 雙向車道 ﹕最大車寬ｘ1.0米 • 一般區分 綠色 ﹕通行道／良品 緣線 ﹕固定永久設置 黃線 ﹕臨時／移動設置 紅線 ﹕不良區／不良品 • 在擺置場所標明所擺放物品 • 在擺放物体上進行標識 • 根據工作需要靈活採用各種標識方法 標籤上進行標明，一目了然 5S專案-整頓 第 2 頁 根據工作需要靈活採用各種標識方法 • 標籤上進行標明，一目了然 • 某些產品要註明儲存／搬運注意事項和保養時間／方法 • 暫放產品應掛暫放牌，指明管理責任人、時間跨度 • 標識 100%實施 整頓的推行步驟 □ 分析現況 取放物品的時間為什麼這麼長？原因包括 ﹕ • 不知道物品存放在那裏 • 不知道要取的物品叫什麼 • 存放地點太遠 • 存放地點太分散 • 物品太多，難以找到 • 不知道是否己用完，或別人正在使用（沒找到） 所以對日常工作中的必需物品管理，必須從物品的名稱、分類 、放 置等方面的規範化情況進行調查分析。 □ 物品分類 • 制定標準和規範 • 碓定物品的名稱 • 標識物品的名稱 決定儲存方法 □ 場所 • 几乎不用 全年難得用一回 廢棄或變賣 待處置場所 • 偶爾用 每年用几回 存庫管理 倉庫集中管理 • 少用 每月用几回 存放工廠內 工廠存放區 • 常用 每日用數回 工作區內 崗位旁邊 • 多用 每小時用 隨手可得 手迅或隨身攜帶 • 方法 1. 依據物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定豎放、橫放、 直角、斜置、吊放、鉤放等 ﹔放几層，放上、放下、放中間等等。 5S專案-整頓 第 3 頁 標識 標識在人與物、物与場所的作用過程中起著指導、控制、確