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解读媒体公关应遵循的个操作规则
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解读媒体公关应遵循的15 个操作规则
无论是企业品牌,还是产品品牌,或者服务品牌,都要得到各种社会力量的认可。
在影响品牌形成的社会力量(包括政府、行业协会、专家、媒体、客户、竞争者
等)中,媒体是极其关键、活跃的因素。“成也媒体,败也媒体”,媒体既可载“舟”
(指企业),亦能覆“舟”。民营企业家史玉柱在总结民营企业的十三种“死法”
时,其中有两点原因与媒体有关:“媒体的围剿”和“媒体对产品的不客观报道”。
尽管那些被媒体棒喝或围剿“致死”或“导残”的企业大都本身已危机重重,
如南京冠生园,但媒体确实是做了企业间接的“刽子手”,或者“病企”死亡的
加速器。基于此,很多企业对媒体又爱又怕,结果导致媒体公关工作是在“犹抱
琵琶半遮面”状态下展开的,缺乏前瞻性、计划性、系统性与开放性,这为树立
企业形象、营造品牌、传播产品信息等造成“梗阻”,已成为企业发展的一大桎
梏。
现代社会是以知识化、信息化、网络化为特征,企业要想获得成功就必须具
备一定的公共关系能力,包括媒体公关、政府公关、活动公关、危机公关等方面。
通过公关活动,积极宣传企业、化解企业的各类矛盾、争取社会舆论、建立企业
的良好信誉和形象等等。而在这方面,媒体公关更是发挥着举足轻重的作用。
为此,企业如何与新闻媒体“打交道”,如何争取新闻媒体的理解和支持是
一个值得深思的关键性问题,也是一个不大不小的难题。从行业的角度来看,国
内 IT 、汽车、家电、手机等行业在媒体公关方面相对处于强势,也涌现出了微
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软、英特尔、海尔、联想等优秀媒体公关企业,而其他行业也正在快速跟进,相
信在未来3—5 年内中国媒体公关事业会有一个突飞猛进的发展;若从企业类型
来看,跨国公司、国内公众型企业(上市公司)、各行业领域内的领导企业等是
媒体公关的强势企业,这些公司一般都设有专门面向媒体开展公关工作的部门
(如新闻中心、公关传播部等)。尽管不同企业媒体公关的职能部门称谓不尽相
同,但企业的媒体公关职能都基本具备。
当然,也有一些企业以更为高远的眼光,当然主要是跨国公司,把媒体公关
业务外包,聘请专业的公关咨询公司,具体负责企业媒体公关。可见,典型行业、
优秀企业媒体公关的快速发展,必然会带动我国企业媒体公关事业的普遍发展。
媒体公关的至高境界
企业与媒体“打交道”是一件很不容易的事情,因为媒体公关作为一项柔性
科学,缺乏稳定性,这给企业长期打赢公关战带来了挑战。同时,从微观的角度
来看,媒体公关不仅仅是企业和媒体之间的双赢合作,还有难免牵扯其中的个人
利益关系,这大大增加了媒体公关工作的不可确定性。
面对媒体,企业有很多难言之隐,以及难于为媒体理解或接受之处,诸如身
兼记者、广告业务员等数职于一身的记者以采访的名义拉广告、赞助;要求采访
企业的核心人物,而企业的核心人物又往往日理万机、琐事缠身,无暇接待;媒
体记者喜欢闻风而动,急于了解企业经营战略、策略,而这些正在酝酿中或刚刚
“出炉”的信息可能又牵扯到企业商业秘密;企业发布广告时,绕过媒体广告部
门而与媒介代理公司合作,导致媒体广告部门业务人员的不满••••••这些都可能导致
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企业和媒体工作人员(如记者、编辑)之间出现矛盾和摩擦,结果企业在被抓住
“小尾巴”时,负面新闻就出来了,甚至被无中生有地“炮制”出来,这绝非危
言耸听。
通过实施有效的媒体公关,企业皆以实现持久、广泛、正面传播为公关目标。
根据公关实践,成功实施媒体公关的四大考量标准,也是媒体公关的四个至高境
界:
一是在销售上小投入、大产出。衡量公关活动绩效,可以从两个方面来看:
销售和传播。销售是一个立竿见影的指标,通过媒体公关确实可以创造“奇迹”:
在2001 年赛欧上市之前,国内 10 万元轿车还属一片空白。于是,上海通用找
到这个切入点,在赛欧上市之前借助新闻和公关的力量就把赛欧“10 万元家庭
轿车”的概念炒得妇孺皆知,使赛欧未曾与消费者谋面便已深入人心。结果赛欧
在没有投入一分钱广告的情况下,订单就已突破了 16000 份,并且在不断上升。
二是让媒体为企业免费做
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