Shanghai Daily业务发展战略.pptVIP

SD新媒体的基本定位—— 市场化环境下的对外宣传大窗口 全媒体平台下的增值内容提供商 （附属于报业的）新媒体发展的困境 网站、手机与报纸内容的同质化，新媒体成为报纸的附属物（商业网站没有类似包袱） 新媒体（尤其是手机）开发成本高，盈利空间小，且需与运营商分成 新媒体与运营商之间就主导权的博弈 导向 创新 转型 模式 流量 手机 营销 工作步骤—— Step1: 2011-2013年 以网站为主要业务，以广告营销为盈利模式（电子商务、创新营销为辅）。同时，开展手机业务创新模式研究（动漫、视频），并试验性上马。 Step2: 2013-2015年 公司化运作新媒体部门；在三网融合的背景下，建设以数字内容为核心的、数字技术支撑的数字营销网络平台，以增值服务应用为主要盈利模式。 Step3: 2015年后 跟踪世界先进科技，研发下一代互联网、物联网；条件成熟时，酝酿新媒体部门上市。 目标—— 通过两年运营，使网站流量在Alexa排名跃升至5000以内，多方开辟网站收入来源。 通过三年运营，使手机业务迅速发展，收支平衡并略有盈余。 经过3-5年发展，促进报纸与网站、手机的互利互惠、融合发展，形成以传统介质报纸为基础，数字化、网络化内容产品和信息增值服务产品齐头并进的内容产业发展格局；进而依托电信部门，开展“三屏融合”。 近期重点： Mini sites：扩大与长三角政府机关的合作，助其对外宣传 Live in SH:重点发展Directory/Friends/Classified（暂免费） Campus:建议改造为面向大学生的电子商务网站 同时—— 开展SD网站推广、改造和发展网站视频业务，从而拉动SD网站广告收益 LOGO Shanghai Daily新媒体 运营思路 赵毅 SD新媒体专注于英语高端人士，报网联动、融合传播，提供文图音视频全方位信息服务，满足高端人群多元化与个性化诉求 根据SD的定位和要求，严格把握新媒体导向，严把政治关，严防“三俗” 体制创新：如可能，市场化运作新媒体部门（成立公司） 思路创新：向天翼视讯看齐，必要时可与之合作，资源共享，利润分成 技术创新：将SD新媒体打造为覆盖全内容产业的、互联互通的全媒体平台 1、将网站转型为以新闻资讯为主的，强调用户交互、报网互动的社区型网站（ 鼓励用户创造、展示及分享内容；开发分类信息、交友、英语培训等子网站；发展论坛、博客、微博等WEB2.0应用，为用户提供互动、共动交流空间） 2、将E-magazine转型为Audio-magazine，适应有声读物的时代要求 3、适应富媒体趋势，在网站与手机上重点发展音视频业务（开发TVC广告） 4、体制、机制转型：越早市场化越对SD有利 初期以网站广告、创新营销（Mini sites/Science Podcasting/Live in SH等）为主要盈利模式，逐渐发展至视频TVC广告、电子商务（网站和手机）、无线增值业务等为主要盈利模式 与报纸定位不同，网站应尽量大众化，不仅给有英语阅读能力的用户看，也应服务于更多人群。建议增加中文版(甚至多语种版本)，提升流量，进而带动广告收入。 (Source: ) 1、手机动漫与视频：组建动漫团队或外包，开展动漫内容研发与制作，以及手机视频业务，最终成为优质内容提供商 2、改革手机内容的内容风格、文章结构，使之真正便于手机用户快速阅读 3、与优质游戏内容提供商合作，开展手机游戏业务 4、开发互动的手机内容 开展网络营销推广 报网互动，双向进入 资源置换，联合营销（积极整合外界资源，跨界合作） 针对手机用户，开展精准数据库营销 所有营销活动，均以品牌巩固与品牌影响力扩大为目的 全媒体平台 全维度发展 谢谢！ 更多PPT模板免费下载，敬请登陆→管理资源吧（）