2010深圳投行培训大纲final.docVIP

2010年投行深圳培训大纲 培训目标 内部培训是指企业以自身力量对新募员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、工作态度、企业文化等诸方面有所改进，达到预期标准的过程。内部培训是培训体系中最重要的组成部分，是培训的基石和不可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。 对一个前台业务部门来说，团队建设的地位至关重要。一个成功的团队所能带来的不仅仅是企业获得的丰厚利润，它的能力和地位也关系到团队里的每一个人的职业生涯和未来的发展。 部门培训是内部培训的一部分，是业务部门团队建设的基础。做好部门培训，有利于团队成员整体业务水平的提高，也能提高团队的凝聚力和士气，对企业，对整个部门都会有十分积极的影响。这项工作也需要这个团队中的每一位员工认真对待，全心投入，才能获得它最好的效果。 2010年公司培训将从公司、投资银行部、投行深圳三个层面综合进行，建立完善而多层次的综合培训体系。投行深圳培训属公司多层次培训体系中的重要组成环节。 2010年投行深圳的核心培训目标如下： 1、加强本部门员工的业务能力及专业知识，提高业务及专业能力的同时，提供一个知识共享和寻求问题解决方法的平台。 2、加强本部门员工的服务、产品推广及销售能力，以及在项目中与客户进行有效沟通的能力。 3、加强部门内部团结及凝聚力，把企业精神及归属感融入群体中的同时，将培训及学习精神作为企业文化的重要展现，从根本上提高员工自身职业规划能力。 培训结构 三、培训预算安排及内容介绍 2010年投行深圳拟向公司申请培训费用为5万元，预算将用来聘请公司内外部讲师及支付培训场地使用费等费用。目前讲师费暂定为如下标准： 公司内部员工讲师费（投资银行部初级讲师） 500元/次（每次3.5小时） 公司内部员工讲师费（其它部门高级讲师） 1000元/次（每次3.5小时） 公司外部专业人员讲师费 5000元/次（每次2-3小时） 根据部门领导的安排以及对部门内意见的征询结果，今年深圳投行部门培训的主要内容为业务及专业知识培训、产品服务推广与销售沟通能力培训及部门凝聚力培训。旨在提高团队综合业务能力的同时，加强同事之间的联系，塑造团结、高水平、充满士气的团队。 （一）业务及专业知识培训 部门培训预算的60%将用来进行业务及专业知识的培训，包括以下内容： 1、投行专业能力的培训： 包括会计、财务、法律法规等（包括对国家颁布的各种新法律法规的实时解读）与投行业务相关的专业知识的培训，可聘请外部专业人员进行讲课，也可由部门内部同事进行知识分享。 2、行业分析与研究： 拟请本公司的行业研究员对投行感兴趣的行业进行课题式分析和研究，加深部门内同事对各个行业的理解，有利于发掘新的业务机遇，也有利于提升承揽时与客户的沟通效果。同时，也为公司投行的行业组规划作准备。 3、文件制作经验分享： 主要由部门内同事对业务中会遇到的各种材料的制作、修改等经验进行分享，例如工作底稿整理、样式、格式调整等 （二）产品服务推广及销售、沟通能力培训 部门培训预算的30%将用来进行产品服务推广及销售、沟通能力的培训，包括以下内容： 1、投行产品及服务推广、销售能力培训 培训范围覆盖项目承揽、投行产品销售及服务推广、客户后续跟踪服务等，拟请公司销售交易部或公司外部专业的销售类培训讲师来进行。 2、客户沟通能力培训 与上述培训相辅相成，侧重于提高投行员工工作中与客户沟通的效率。培训范围包括项目承做中与客户进行的沟通及项目承揽中的商务礼仪等。 （三）部门凝聚力培训 部门培训预算的10%将用来进行部门凝聚力的培训，包括野外拓展训练等各种能够加强团队成员之间的良好沟通，提升部门团结度的活动。企业文化也将作为凝聚力培训的重要内容进行开展，同时，会组织出行考察等更为丰富的培训形式。 四、培训实施方案 2010年投行深圳部门培训将继续以例会的形式为主，部门内部同事上报课题，为主要讲师。同时，会聘请更多公司内部（非本部门）及外部的专业人员来作讲师，也会逐渐加入更多不同的培训形式。培训的课题也将逐渐系统化，形成一个知识培训体系。一个受大家关注的培训课题，如一次课时不够，会分为多次课时培训，还可按大家的要求在一个课题上拓展外延课题，从而有利于知识的巩固和深化。另外，培训内容要求课题更倾向于与实际业务相结合，有利于提高团队的实务水平。 根据之前部门征询的结果，例会及培训召开的时间为周一上午不变，频率由一周一次改为两周一次。 附： 2010年3—11月份投行深圳培训计划 （时间、课题及名单） 序号 日期 课题 演讲者 1 3.1 创业板信息披露业务备忘录第1号——超募资金使用 2 3.15 招股书学习与心得 3 3.29 2010年宏观经济形势分析 4 4.5 投行业务相关知识产权法律问题 5 4.19 项目开发及承做的简要思路