服装业快速反应系统的运用.docVIP

服装业快速反应系统的运用 快速反应是一种运作方式。其主要目的是不断地以最短的筹备时间及最低的成本为顾客提供所需产品的数量、品种等要求, 快速反应在美国的零售业、服装业、纺织业、家用装饰业、鞋业及纤维业已被重视和应用. 关键词　快速反应; 服装; 顾客; 产品 我国服装企业在加工设备、工艺技术、面辅料供应和劳动技术人员方面都已具备国际竞争条件, 但在信息、消费需求与动向研究、商品策划、品牌营销及营销系统等快速组织方面还很薄弱。现在, 人们在选择服装时越来越倾向于自己的品味和生活方式, 当顾客进入商店时, 最令其失望的莫过于不能找到他要买的服装, 如果这种情况出现几次, 不但做不成生意, 顾客可能会不再光临这间商店了。有鉴于此, 服装业已开始改变其运作方式, 采用一种统管设计、生产和销售全部过程的策略, 称为“快速反应”。提供一种快速反应系统, 以能在较短的时间内供应顾客所要的服装。 快速反应是一种运作方式, 就是能在适当的时间和地点提供适当的产品给顾客。其特别之处是尽量减少总存货、抽检货、风险及减价; 另一方面是尽量增加销量及为顾客服务。其所涉及的有零售商、制造商及物料商。透过他们相互配合便能最快、最好地满足顾客的要求。快速反应是一种由顾客推动的以市场为中心的策略, 一切为了顾客, 并为“计划”和“生产”之间提供快速的协调, 使经常变化的时装能更快更好地制作出来。 1 　快速反应系统构成 服装的时尚化和个性化越来越鲜明, 以往那种按照季节性计划大量生产的传统方法已经不能满足顾客的需求, 必须制定一套快速的反应系统来生产时尚的服装。这样才能促使服装生产由传统的少品种、大批量、长周期最终转向多品种、小批量、快交货。为了配合多样化的市场需求, 通过电脑辅助设计的普及与应用, 缩减了服装生产初期的时间及减低管理成本费用。同时服装企业引入快速反应思想, 以便于尽快与国际接轨, 与流行合拍, 增强市场反应能力。快速反应系统可以分为以下几大块: 1. 1 　流行信息快速反应 服装的流行性涉及面料、色彩、款式、服饰心理以及新科技等各个方面。服装企业可通过先进的电子技术, 利用先进的传播技术(包括网络技术) , 首先获得必威体育精装版服装款式面料、色彩的流行信息, 然后发布企业必威体育精装版产品, 以增进与顾客的交流。 1. 2 　生产快速反应 即通过计算机技术对服装生产线实现科学编排和控制, 将库存控制、服装的设计排料裁剪(CAD/ CAM) 、衣片分拣归类、流水线柔性管理和循环( FMS/ UPS) 、加工工艺和工序设定(CAPP) 、质检和标签条码悬挂(CAQ) 等技术形成开放式模块, 并借助企业内部互联网实现功能组合, 通过远程数据传输实现与外围管理、销售和情报系统的互联, 以使整个生产系统适应服装品种、规格、工艺的快速变化, 提高产品的质量和市场适应性。 1. 3 　管理快速反应 此块要求企业在营销过程中, 对市场调查预测、经营决策、采购、生产、销售、财务、后勤、风险和绩效分析等项目快速反应, 组织企业内各部门进行标准化的数据传输和反馈,从而保证快速反应系统的完整和协调。 1. 4 　商务快速反应 实现这种快速反应更多的依赖于Internet 和EDI (Electronic Data Interchange) 的使用。EDI可以使商贸文件传输速度提高81 % , 文件处理成本下降38 % , 错漏造成的损失减少40 %。美国和欧盟大部分国家的海关都明确提出: 利用EDI 提交的货物将受到优先办理。因此, 以走向市场为目标的企业必须将EDI 的实施纳入自己的营销之中。 2 　服装企业运行快速反应生产系统的作用 　　通过应用服装CAD 系统在电脑上可以展示出各种款式、布料、颜色等的配合, 使传统 制板看效果的方法省去, 大大地缩短了制作时间。采用电脑设计服装已经被许多企业所运 用, 同时电脑控制生产流水线的出现, 使服装生产具备了更高品质、更实惠和更快的运输条 件。如“秀奇(JUKI) ”的“QRS”、“丰田(TOYOTA) ”的“TSS”和“兄弟(BROTHER) ”的“Fit’s”等, 都是较新的车缝系统, 可进行不同种类服装的少量生产, 同时可以检查每个阶段的裁片和车缝工序, 使操作人员和管理人员了解制作的情况。 服装企业的设计人员, 要掌握时装的新趋势等必威体育精装版的资料, 快速地设计出服装款式。为了配合市场的多样化需求, 缩减服装生产初期的时间及降低成本, 设计服装款式、材料的运用、纸样制作、系列样板制作、排料等都可采用电脑完成。同时把资料通过互联网在最短的时间内由总公司传送到所需的部门。这样就可以在生产的初步阶段达到较佳的效率, 同时对确定生产起到很有效的指导作用。 生产最大的浪费是生产一些顾客不会购买或不能吸引其购买欲望的产品, 前者浪费货品, 后者浪