冶金设备维护单位交接班管理制度.docVIP

维检中心交接班制度管理办法 第一章总则 第一条 为强化倒班岗位交接班制度的严格贯彻执行，保证各厂矿生产及指挥系统畅通有序进行，确保生产、设备稳定顺行。 第二条 交接班制度，是连续性生产作业及专事指挥管理系统有序运作衔接各项工作的行为规范，也是生产、管理岗位人员在倒班时，应遵守交班、接班事项的基本准则。 第三条本管理办法适用于维检中心所属各维检站现执行所在厂矿的交接班制度管理。 第二章交接班制度管理 第四条 交接班制度由总公司、维检中心、维检站、作业区、班组五级进行管理，其各部门职责是： 总公司总调度室计划处负责交接班制度进行归口管理，负责提出交接班制度的原则要求和管理办法，定期组织对交接班制度的执行情况进行检查，对检查中发现的问题要及时分析原因提出整改意见 维检中心不定期组织对各维检站交接班制度执行管理情况进行检查，对检查中发现的问题要及时提出整改意见。 中心业务科每月对各维检站作业区、班组的交接班制度执行情况进行抽查，发现问题要及时处理，重大问题及时向领导反馈，每月28日前汇总、分析各维检站交接班制度贯彻执行管理情况，并上报总公司调度室计划处。 维检站应根据本单位的交接班制度进行管理。 结合工作岗位情况组织制定相应得岗位交接班制度，达到人手一册。 按中心专业要求组织交接班制度的培训、学习、考试。 对新调入或调岗人员进行交接班制度的培训、学习、考试，合格后方能上岗。 收集班组反映的现行交接班制度执行中存在的问题或不适宜新条件的条款要组织落实进行修订，并将修订后的情况以书面形式向各专业部门反馈。 组织对岗位交接班制度的执行情况进行检查 每月26日汇总、分析本站交接班制度执行管理情况上报中心业务科。 按专业要求完善基础管理。 班组交接班制度的管理 严格贯彻执行岗位交接班制度，交接班制度人手一册。 岗位人员要熟知本岗位交接班制度的内容。 按要求组织交接班制度的学习、考问并做好记录。 交接班记录（日志）内容要写全，班中发生的问题要写清，交接问题要留有记录，无交班工作或问题要在交班栏内写明安全、设备、保卫防火情况。 第五条 各级领导职责、标准： 中心领导（副主任） 每季发布各维检站交接班制度执行情况，根据情况提出建议。 不定期的对各维检站交接班制度管理工作进行抽查，根据站内的管理情况，提出检查意见。 中心业务科（科长） 每月对本科交接班制度管理专业员的检查台帐进行签认。 每月对专业过问各维检站交接班制度执行情况，并根据专业提出的问题，对维检站提出考核意见。 每季度对各维检站交接班制度执行情况进行检查，并签认， 每年度根据各站反映交接班制度某项条款不符合实际的，要组织专业进行落实修订、完善。 中心业务科（专业） 协助做好各维检站交接班制度管理基础工作。 每周抽查2个维检站交接班制度管理和执行情况，并抽考4名岗位人员。并签认。 每年度根据各站反映交接班制度某项条款不符合实际的，要组织站专业进行落实修订、完善。 每月28日对各维检站上报的交接班制度管理月报表汇总，经科长审批后上报总公司调度室计划处。 （四）维检站领导（主任） （1）负责站内倒班岗位交接班制度管理工作，交接班制度达到倒班人员人手一册。 （2）每月对站内上报中心的交接班制度管理汇总表审核签认。 （3）每月1-2次对岗位交接班制度执行情况进行检查，检查结果要有记录，并在站内班组长以上会议进行公布，对不足之处要有整改建议和考核。 （4）每月1次对交接班制度管理专业人员的台帐进行检查签认。 （5）督促落实每年两次的交接班制度考试工作，考试人数达到倒班人数的100%。 （五）维检站（专业） （1）本岗位交接班制度达到人手一册，并有发文记录。 （2）每周检查1次，岗位交接班记录（日志）对记录内容不全，未按专业要求填写，字体不规范者，要签署考核意见，并留有签名。交接班记录要连续保留三个月以上。 （3）每月26日，统计站内交接班制度管理执行情况，并按报表内容要求填写上报中心业务科。 （4）每周检查2个岗位交接班制度学习、考问记录、并抽考4人，交接班制度熟知情况，并在班组台帐上留有抽考记录。 （5）对新调入或调岗人员，根据安置岗位的情况，对其进行交接班制度的培训、学习、考试，考试合格后方可进岗。 （6）要随时了解岗位工作情况，对岗位交接班制度内容，有的条款不适合新岗位条件的，要及时修订和补充，并报中心专业备案。 （7）每年1-6月份、7-12月份，编制、组织交接班制度的试卷考试工作，考试面达到100%。 （六）维检站（班长） （1）负责本班组岗位人员，交接班制度人手一册。 （2）每周组织至少1次交接班制度的学习、抽考，每次抽考要达到在岗人员的25%，每月抽考面达到100%，学习、抽考成绩要记录专业台帐。（本人也要接受抽考） （3）交接班制度学习、抽考台帐，不准隐藏，要随时接受上级各部门的