20090220企业战略实施资料.docVIP

企业战略实施资料 战略实施评价总体框架和思路 1 1总体框架 1 2战略实施评价思路 4 3战略实施评价的几个关注点 7 企业转型战略实施过程中的执行力建设 7 企业战略实施 10 战略实施（Strategy Implementation） 11 战略实施能力也是竞争力 16 战略实施的6种典型方法 17 战略制定与战略实施为何脱节 18 战略联手绩效 打造强战略实施能力 19 企业战略实施过程中经常出现的问题 23 战略管理：战略制定与战略实施为何脱节 24 战略实施成功的关键－－业务流程科学化重组 25 专业人力资源工作者的132项工具——战略实施模型 29 房地产企业战略实施 32 战略实施与绩效管理典型问题12Q 33 战略实施评价总体框架和思路 总体感觉，企业战略实施是一件非常重要的事情，同时按照战略的要求实施也是一件非常困难的事情。环境在变、人在变、竞争对手在变，能确定的事情就是企业自身也要变。恐怕说清楚战略实施评价问题，首先需要把战略的逻辑从原先的起点放在一个动态的过程中去理解，这也许就是经常说的柔性问题，战略需要柔性。从这点上来说，战略实施评价应该是企业的“年”常工作。 战略实施评价的目的并不在于说企业战略实施的好与不好，而在于在好与不好的基础之上提出能够发扬好的，改进不好的，这应该类似于绩效管理中的绩效反馈与面谈，只是战略实施评价的层面更高，全局性更强，绩效管理更类似于分解，但他们的目标是一致的，都是实现战略目标。 1总体框架 战略实施评价虽然是要保证战略的柔性，但并不等于需要重新做一个战略，企业的经营同样也需要适度的稳定性。因此，在一个战略循环之中，除非发生了巨大的变化或者是从战略目标和方向上必须作出调整时，也许战略实施评价等于重新的战略。 因此，我们把战略实施评价作为企业战略动态管理中的一个非常重要的关键环节来看待。从战略制定、战略实施到战略评价这三个战略动态管理的环节上来看，战略制定是相对决策阶段、战略实施是执行阶段、战略评价是反馈阶段，何管理学的基本逻辑是一致的。因此，这三个环节必须是紧密相连的，不管在哪一环上出现问题，都直接影响企业的目标实现。 1、首先深入和细致的分析企业战略规划制定的过程和最终的战略方向和战略目标，这是理解和评价的基础。 以史为鉴大家都清楚，从历史学角度来讲，任何历史事件、人物总是在一定历史条件下活动的，要正确评论，就必须把人物置与当时的历史条件下根据其历史活动的不同性质和不同阶段，把历史人物各个方面分解开，事实求是地分析，最后再从总体上作出评价。对于战略制定的理解可能需要从当时所面临的问题和主要需要解决的问题来进行考虑，这一方面能够提供战略实施过程的基本理解，另一方面也能为战略评价提供必要的线索和主要的逻辑，同时对于战略实施的调整提供方向。 从咨询的角度来讲，理解战略规划制定过程首先需要有自己的基本框架，否则可能会陷入微观的层面，更多的只是看到问题，没有基本的解决问题的思路。 关于战略制定的原因，我们原先明确过： （1）影响企业现行战略与商业模式运行的决定性要素发生重大变动时（比如企业运营所必须的要素如土地、能源、原材料、资金、技术等）； （2）公司的运行机制发生比较大的变化时； （3）对公司资源积累和能力水平进行评估，并发现资源和能力有余量时； （4）对公司过去战略实施效果进行初步评估，并认为效果不佳时； （5）通过对公司现有的战略地位进行评估，认为战略地位会因公司现有的商业模式继续推行而遭遇挑战时。 接着，需要把握战略规划制定的源头，从主要的要素上整体的看待企业战略方向或者是思路的变化。 战略是一个企业经营的总体纲领，有时候可能会显得纷繁复杂，所以基本的框架是必须的。从战略推进要素来讲，需要明确战略的方向和要素哪些经过战略规划的制定发生了变化，这些变化之间的关系，这样才能从整体上对于战略规划的制定逻辑有比较深入的了解。 当然，这样的理解是从战略规划制定的基本逻辑上去理解的，有时候战略的制定更多的是从领导人的习惯和整个企业的内部文化去考虑的。因此，对于战略的理解还需要些非理性的因素，比如意识、企业惰性等。 2、关注战略实施过程，对活动进行总结，理解战略活动和战略要素之间的关系 通常，战略实施过程是企业在变化的环境中不断调整和运作的过程。战略实施面临着内外两个方面的压力，由于这两方面的压力也可能会对战略实施产生影响。 在实施过程中可能使战略实效的因素有很多，但基本上可以分为外部和内部两种大的类型： 制定企业战略的内外环境发生了新的变化。如果在外部环境中出现了新的机会或意想不到的情况，企业内部资源条件发生了意想不到的变化，导致原定企业战略与新的环境条件不相配合。 企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善。 在战略实施的过程中，受