2016年暨2017一季度度业绩网上说明会问题整理-宝钢集团.PDFVIP

2016 年度暨2017 一季度度业绩网上说明会问题整理  市值管理 Q1：董事长您好，作为宝钢的长期股东，我一直坚信宝钢在行业内的领头地位以及品牌优势，这些 年来一直坚定持股至今。我看到提问中很多关于股票价格的问题，我也知道股票价格并不能反映公 司的实际价值，但我非常关心公司在价值管理里面的学问。低于每股净资产的情况，说明现在公司 价格已经严重偏离实际价值，公司是否考虑通过闲置资金回购股票来提升公司价值，毕竟上市公司 的责任之一就是为股东服务，回购股票提升价值，是有利于股东利益的，低于净资产的情况不应该 长时间存在（尤其是这么好的公司）。希望董事会可以考虑到股东的利益，利用手头富裕的资金进 行品牌价值管理的工作。 谢谢你对公司品牌价值的认同，我能够感受到你是公司的长期价值投资者。公司这些年来一直 致力于竞争能力的提升，努力为股东创造更好的回报。但令人遗憾的是公司股价这些年的市场表现 确实没有很好的体现公司的价值。2017 年公司将把加强与资本市场的互动作为董事会的一项重点工 作来推进，以更好的表现来回馈像您这样的股东。 Q2：宝钢股份产量是世界第二 但是市值却不是世界第二， 管理层需要努力的地方很多， 当然提升 效益是一方面， 但是其它的部分， 需要管理层努力。 公司将加强与投资者沟通，积极传递公司战略和经营情况；努力挖掘、发挥宝武整合协同效益， 提升公司竞争力。  宝武合并 Q3：如果宝武合并后协同效应不及预期有何应对措施？ 感谢您的提问，宝钢换股吸收合并武钢股份后，快速成立了营销、采购、研发、财务和信息化 五个宝武协同专项推进组，并详细制订了快赢、百日、一年和三年的协同推进计划，有策划、有部 署地系统推动协同项目的落地，我们对未来协同效应的稳步实现和您一样充满期待！ Q4：2016 年宝武是各自核算业绩吗？17 年及以后呢？ 宝钢股份于2017 年2 月27 日完成换股吸收合并武钢股份，2016 年度仍为各自核算。2017 年一 季度起，宝钢股份按照同一控制下企业合并武钢股份报表，并会对2016 年比较期间的报表进行重述， 具体您也可以参见公司一季度报告的重要提示。谢谢！ 第 1 页 Q5：宝武合并产生的示范效应后，其他大型钢铁企业或许也会走上合并的道路，届时宝钢会有什么 措施来应对竞争？ 我们相信随着钢铁行业重组的深入，更多的大型钢铁企业也会走上重组的道路，每家企业都会 由于自身历史和文化的原因形成自己的比较优势，宝武合并是业内最强者之间的合并，我们对合并 以后公司长期竞争力充满信心。 Q6：两钢合并后，公司是否会大规模进行裁员，来压缩成本？ 公司会不断提升资产运营效率和劳动生产效率，以进一步提高竞争力。公司并无大规模裁员的 计划。 Q7：请问宝武合并以后 财务整合方面情况如何 宝钢股份换股吸收合并武钢股份后，我们迅速成立了财务协同专项推进组，以标准财务系统、 成本管理信息系统、资金管理平台、统计信息系统等系统覆盖为手段，围绕统一会计信息管理和质 量标准、财务专业职能整合对接、资金管理集中统一、成本管控模式衔接，以及全面预算和经营分 析体系覆盖等五个维度，正在有计划、有部署地系统推进财务协同工作的落地，争取早日实现财务 整合协同目标。 Q8：宝钢武钢合并有哪些新的战略布局？融合的怎样？ 目前阶段我们主要的工作是推进协调计划的实施和协同效益的挖掘，融合的进展符合预期。  未来公司发展规划 Q9：公司如何整合四大基地，发挥协同效益，需要多久的时间 目前我们也正积极探索四个基地的管控模式，并从以下几个方面加大协同力度： （1）从采购、营销、研发、财务、信息化等方面加强协同； （2）成立四个技术管理推进委员会促进各基地之间对标挖潜； （3）发挥宝山基地核心带头作用，带动其他基地进步。 Q10：公司在一路一带沿线国家有没有投建钢铁厂的计划？ 国际产能合作是推进“一带一路”国家倡议的重要内容之一。国务院在2016 年年底发布了《“十 三五”国际产能合作指引》，钢铁业被列为我国推进境外产能合理布局排名第一的优势产业。宝武 第 2 页 集团推进“一带一路”优势产能国际合作是响应中央号召，服务国家战略，是践行集团公司“从中 国到全球”的转型发展战略。在宝武集团层面，已经成立了“一带一路”推进工作领导小组办公室， 已经开展“一带一路