建设工程进度控制-课件.pptVIP

第5章建设工程进度控制 建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、工作持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差分析原因，采取措施调整 、修改原计划，直至工程竣工交付使用。 5.1建设工程施工阶段的进度控制 5.1.1建设工程施工阶段进度控制的主要内容 1.进度控制的概念 建设工程施工阶段进度控制是指在既定的建设工期目标内，通过对原计划实施所检查收集到的实施信息，与原计划（标准）进行比较，发现偏差在允许偏差范围之外时，采取措施纠正偏差，以保证按原计划正常实施的活动过程。 2、建设工程施工进度控制工作流程 进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。 3、建设工程施工进度控制的监理工作内容 5.1.2施工阶段进度控制目标的分解 1施工进度控制目标体系 2施工进度控制目标的分解 5.1.3施工阶段进度控制的方法、措施 1施工进度控制方法 2.施工进度控制措施 1）组织措施 2）技术措施 3）经济措施 4）管理措施 5）信息管理措施 3.施工进度控制任务 1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目任务； 2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务； 3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程施工任务； 4）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标。 5.2进度计划实施中的监测与调整 5.2.2实际进度与计划进度的比较 1.横道图比较法 横道图比较法就是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法 1．匀速施工横道比较法 S型曲线比较结论 A.当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在右侧，则表示拖后；若刚好落在一起，则表示两者一致； 　　B.项目实际进度比计划进度超前或拖后时间。△Ta表示T时刻实际进度超前的时刻；△Tb表示实际进度拖后的时间； 　　C.项目实际进度比计划进度超前或拖后的任务量。△Qa表示Ta时刻实际超额完成的任务量；△Qb表示Tb时刻实际拖欠的任务量； 　　D.预测工程进度。后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为△Tc。 “香蕉”型曲线的作用 　第一：利用“香蕉”型曲线，进行进度的合理安　　　排； 　第二：进行施工项目实际进度与计划进度的比　　　较； 　第三：确定在检查状态下，后期工作的ES曲线　　　和LS曲线的发展趋势。 5.2.4工程延期事件的处理 一、工程延期的控制 1．工程延期的条件 非施工单位自身原因导致施工工期延长，施工单位有权提出工程延期的申请，监理工程师应按合同规定，批准其工程延期时间 3．工程延期的审批原则 （1）合同约定范围内。 （2）符合实际情况 （3）真正影响工期。 4、工程延期的控制 （1）选择合适的时机下达工程开工令。 （2）提醒业主履行施工承包合同中所规定的义务。 （3）妥善处理工程延期事件。 二、工程延误的处理 工期拖延是由于承包商自身的原因所造成，而承包商又未采取相应的措施予以改变进度拖延状态时，监理工程师通常可以采用下列手段进行处理 监理工程师通常手段： 1．要求承包单位采取措施 2．拒绝签署付款支付凭证 3．工期延误损失赔偿 4．取消施工承包资格 * * 1）.编制进度控制工作细则 2）.编制或审核施工进度计划 3）.按年、季、月编制工程综合计划 4）.下达工程开工令 5）.协助承包单位实施进度计划 6）.监督施工进度计划的实施 7）.组织现场协调会 // 8）.签发工程进度款支付凭证 9）.审批工程延期 10）.向业主提供进度报告 11）.督促承包单位整理技术资料 12）.审批竣工申请报告，协助竣工验收 13）.处理争议和索赔 14）.整理工程进度资料 15）.工程移交 //// 有 无 施工进度目标 施工进度计划 进度计划实施 收集和整理 实际进度数据 计划与 实际值的比较、 分析 采取纠偏措施 、、 调整 进度计划 分析原因及影响因素 偏差 干扰因素 30 29 28 2 3 4 5 6 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 进度(天) 劳动力 需求曲线 30 回填 4 90 基础 3 30 垫层 2 75 挖槽 1 11 10 9 8 7 1 劳动力数量 (工) 工作 名称 序 号 5 7 13 10 8 2 (1)横道图比较法 1 2 3 4 5 6 0 10 25 45 65 80 100 计划累计完成百分比