X公司薪酬资料设计.doc

X公司薪酬方案设计 第一章 总则 1、适用范围 凡X公司的各级从业人员，为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 2、目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 3、原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，参考全市社会平均工资水平和本地区行业工资平均水平。 为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。 公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。 第二章 薪酬体系 根据本公司的具体情况，薪酬体系分为： 1、薪资标准：公司实行岗位薪金制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素制定；由各部门经理按本方案拟定后，报主管经理审核；主管经理审核后交管理部汇总，由总 HYPERLINK /hr \t _blank 经理审批。并报控股公司行政人事部备案。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 2、公司员工职位等级：（C8-C1级） C8：总经理； C7：副总经理； C6：部门经理、部门副经理、项目经理、车间主任、资深工程师（注：对应C6级，不属于中层管理职位）； C5：部门主管，车间副主任、会计员、业务员、售后服务人员、班组长、高级工程师（注：对应C5级，不属于基层管理职位）； C4：生产管理人员、出纳员、质量检验员、工程师、销售内勤、售后服务内勤； C3：行政后勤管理人员、助理工程师、汽车驾驶员、仓库保管员等； C2：生产一线岗位； C1：炊事员、保安人员、勤杂人员、锅炉工。 第三章 薪资结构 员工薪资由基本工资+各种津贴+奖金+加班费及其它收入。 薪资构成：员工当月实得薪资＝应得薪资－应扣款 基本工资 各种补贴 岗位补贴×考核分 结构工资形成 工龄补贴 奖金×考核分 其它收入 宿舍管理费、水电费 部分后置奖金 应扣 各类保险个人支付部分 个人所得税 其它应扣款 1、管理岗位、非一线员工基本工资： 附表1：基本工资标准参照全市社会最低平均工资制定： 类别 1级 2级 3级 C8 C7 C6 1200 1500 1800 C5 1000 1200 1500 C4 900 1000 1200 C3 900 1000 1100 C2 900 1000 1100 C1 800 850 950 2、生产一线（C2）级薪酬方案 （1）、转正人员月薪资构成：产品计件工时工资（产品单件工时*工时单价）±质量考核±看板考核。 （2）、基本工资的构成为：必须完成当月基本工时。（基本工时为：应出勤天数×8小时）基本 工时为新调整的实时工时。基本工时定额为9元/小时；超产工时定额为10.8元/小时。 （3）、每月定额工时按公司规定的正常出勤日计算。不能完成的按欠缺多少1:1倒扣.正常月份 为每月22天（176小时），如生产旺季周六必须服从公司加班按排.每增加一天,增加8小时基本工时。（员工当月事假不减免基本工时） （4）、考核奖罚按公司质量部《质量奖罚管理制度》执行。行为规范按公司奖罚制度执行。 （5）、除事假外，其它如婚假、病假、工伤假、探亲假等国家规定的假期内的基本工资照发（基 本工资按900元/月的标准给予发放；待料及修机期间在岗时按实际时间给予工时，（前提是 服从车间安排），公司按排的培训\会议如在工作时间内按实际时间给予工时，如在下班后培 训则不计工时。 （6）临时性生产安排(小批量新品试制、非本职工作等)如不能准确制定工时，由车间主任根据实际发生工时和工件的加工难度*1.1-1.3的系数报工艺员审核分管经理审批后结算。(每周上报一次) （7）新招熟练工报到后7—15天为试用期(未做计件)，试用期工资按公司规定的900元/月计算,试用时间结束后独立上岗按公司定额操作。（第一个月不