白象食品集团企业文化哲学资料全文.doc

白象食品集团 企业文化哲学手册 广州市经盛企业管理咨询有限公司 二零零七年二月 目 录 4前 言 61公司战略 611/a.1 机遇与挑战 71.2 战略与战术 81.3 专注与多元 91.4 开拓与稳健 18/a01.5 变革与稳定 111.6 创新与模仿 121.7 集权与分权 131.8 合作与竞争 14企业文化 142.1 制度与文化 152.2 法治与人治 162.3 开放与封闭 172.4 危机与繁荣 182.5 肯定与否定 192.6 效率与公平 202.7 原则与灵活 212.8 冲突与融合 223人力资源 223.1 德与才 233.2 功劳与苦劳 243.3 责任与权利 253.4 团队与个人 263.5 精神与物质 273.6 职业与事业 283.7 监督与激励 293.8 过程与结果 30编后语 前 言 成功的企业之所以成功，关键在于能否秉持坚强的意志坚持自己正确的信念和原则，关键在于能否运用文化的感召力凝聚众多人才一同实现共同的梦想，关键在于我们能否用我们的智慧创造丰盛的精神家园。对此，我们每一个白象人是否都需要重新思考一下：当我们追求成功时我们有没有为此艰苦付出的准备？当我们不断索取权利时我们有没有承担过相应的责任？当我们时常希望能够改变他人时我们有没有改变过自己？当我们在批评他人时有没有想到自我否定？当我们要求别人听取我们建议时我们有没有尝试过聆听他人的意见？当我们高高在上时有没有考虑过下属的困难？当我们的高层干部位高权重时有没有体恤基层员工的付出？亲爱的白象人，当我们对这些问题都重新思考后，我们已经进入白象的企业哲学思考范畴之中，当我们回归到这些最简单却又最本质的问题时，我们才真正懂得什么是管理，什么是文化。或许一百年后，白象留给世人的不仅仅是我们的产品和服务，更重要的是我们追求人类健康，营造和谐环境、回报社会的忠诚信仰。 因此，我们坚信一个企业能够持续不断地健康发展，其中必然有一种根本性的因素在发挥作用，这种因素就是文化！在白象，这种根本性文化因素的具体表现就是我们的企业哲学和企业文化理念。企业哲学是宏观的，它确立了白象管理的原则纲领，企业文化理念是微观的，它指引我们每一个人的具体行动，它们在不同层面体现了白象最核心的精神支柱。 我们的企业哲学就是要让我们重新思考管理的本质，寻找白象发展的客观规律，发现行业的本质，理解竞争的真正内涵，确立白象基业长青的精神纲领。我们的文化是辩证的、旗帜鲜明的、前瞻性的！一个没有明确态度的文化很难给员工方向指引，文化的伟大力量在于它像黑暗中的明灯，指引着人们奋发向前，激励着人们拼搏奋斗，在恶劣的环境中坚持自己的正确理念，坚信不渝地信奉自己的信仰。 企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的不平衡的动态均衡过程。这就是我们白象企业哲学的基本原理。它在管理的矛盾中管理了矛盾，在价值的差异中融合了价值，选择了价值，创造了价值，并传递了价值。白象未来将仍然处在快速的发展轨道上，价值观的冲突会阻碍企业的发展，扼杀企业的活力，对此我们反对非此即彼的观点，倡导用哲学的观点来融合价值观的差异，但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度，在决择面前旗帜鲜明地宏扬我们的主张，并将我们的主张汇集成公司的最高精神指导纲领，这就是白象哲学，它是白象企业文化的高度凝炼，是白象成长扩张、抗击风险、永续经营的根本规范。其本质是不断否定自我，超越自我的胸襟与气魄，目的是使白象全体员工以白象企业哲学为导航，在时时刻刻都将面临的进退两难境地中，果敢抉择，实现理想。 干部是需要懂得一点哲学的，要读懂我们的哲学，必须具备辩证的思维，逆向思考的能力。在深刻领悟白象哲学的基础上，我们今后所有的决策与行为，都必须以白象哲学为纲领，以企业文化理念为行为准则，共同塑造属于白象人的企业文化。 是为序！ 白象集团董事长　姚忠良 二零零七年四月 1公司战略 1.1 机遇与挑战 定义： 机遇主要是指企业在发展过程中可能遇到的商业机会，特别是那些能够让公司有跨越式发展的历史性机会。 挑战是指企业在发展过程中可能发生的困难和风险。 结论： 在把握机遇的前提下防范风险，通过科学决策最大程度降低风险，这就是我们对机遇与挑战的哲学观。 诠释： 中国经济将是世界经济的主要支撑，我们这一代人面临难得的发展机遇，同时也面临艰苦的挑战。社会潮流，浩浩荡荡，我们面临的巨大挑战首先是对自己的挑战。现在我们这一代人应该具备两栖动物的能力，既能用空气呼吸，也能用水呼吸，既能在计划经济观念的影响下生存，也能在市场经济观念体制下发展，既能