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三点估算的概念来自计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique)，在估算中考虑不确定性和风险，用以提高估算的准确性。三点估算可以用于进度或成本，以下以进度为例，首先需要估算出进度的3个估算值：1. 最可能时间-tm：假设资源、资源生产率、可支配时间、依赖关系、风险、问题等各种条件下，完成某项活动需要持续的时间；2. 最乐观时间-to： 假设基于最乐观的情况，即各种期待的条件都满足，不利的因素没有出现的情况下，完成某项活动需要持续的时间；3. 最悲观时间-tp： 假设基于最悲观的情况，即各种不利因素出现的情况下完成某项活动需要持续的时间；三点估计即根据以上三个值进行加权平均，来计算活动的持续时间，使估算更加准确：活动持续时间估算te=(to+4*tm+tp)/6持续时间标准差(Tp-To)/6；方差就是标准差的平方假设tp=40，tm=25，to=10那么=(40-10)/6=5Tm-~tm+落在1分布内（也就是说25-5~25+5（20~30）发生的概率为68.26%）Tm-2~tm+2落在2分布内Tm-3~tm+3落在3分布内其中：1= 68.26% ; 2=95.46%; 3=99.73%; 6=99.9966% 误差为百万分之3.4 案例：某项目的悲观时间为36天，最可能时间为21天，乐观时间为6天，要求：(1).计算在16到26天内完成该项目的概率(2).计算11天到31天完成该项目的概率(3).计算11到16天内完成该项目的概率(4).计算11到26天完成该项目的概率解题思路：均值：Te=(P+4M+O)/6=(36+21*4+6)/6=21标准差：b=(P-O)/6=(36-6)/6=5所以在（21-5，21+5）也就是16天到26天完成的概率为68.3%在（21-5*2，21+5*2）也就是11天到31天完成的概率为95.5%由于（11，16）和（26，31）的概率相同，都为13.6%（95.5%-68.3%）/2所以（11，26）的概率为68.3%+13.6%=81.9%挣值管理（Earned?Value?Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。?挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：???计划值（PV，Plan?Value），又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted?Cost?for?Work?Scheduled?)。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。???计算公式是：???PV=BCWS=计划工作量*预算定额??2、实际成本（AC，Actual?Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual?Cost?for?Work?Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。?3、挣值（EV，Earned?Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted?Cost?for?Work?Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：???EV=BCWP=已完成工作量*预算定额??挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：?1、进度偏差（SV，Schedule?Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：???SV=EV-PV=BCWP-BCWS???SV＞0，表示进度提前；???SV＝0，表示实际与计划相符。???SV＜0，表示进度延误。?2、成本偏差（CV，Cost?Variance）CV是指检查期间EV和AC之间的差异：???CV=EV-AC=BCWP-ACWP???CV＞0，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值；???CV＝0，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；???CV＜0，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。?3、费用执行指标（CPI，Cost?Performed?Index）指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）：???CPI=EV/AC=BCWP/ACWP???CPI1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；???CPI=1，表示实际费用与预算费用温和；???CPI1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；???4、进度绩效指标（Shedul?Performed?Index）。指项目挣值与计划值之比：???SPI=EV/PV=BCWP/BCWS???SPI1，