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网络风险 风险驱动绩效 Cyber 评估网络风险 董事会和高管层需要面对的 01 ： 关键问题 网络危机管理 就绪 响应和恢复 ： 、 17 评估网络风险 董事会和高管层需要面对的 关键问题 1 评估网络风险 | 董事会和高管层需要面对的关键问题 风险驱动绩效 一直以来 在人们不遗余力保护企业的 中包含的网络安全能力自我评估工具旨 ， 业务价值时 风险被认为是需要最小化 在帮助企业高管们衡量企业自身的网络 ， 或应当规避的 然而 我们相信风险也 安全成熟度 帮助其形成网络风险新认 。 ， ， 能创造价值 而且 如果可以被正确处 知 并解答一些关键问题 包括 ， ， ， ， ： 理 它将会在驱动业务绩效上发挥独特 ， 的作用。 • 我们是否有合适的领导和管理人才？ • 我们是否关注且进行了正确的投资？ 以网络风险为例 随着信息技术的广泛 ， 应用和企业全球化进程的深入 企业面 • 我们如何评价企业网络风险项目的有 ， 临的网络风险日益凸显 但另一方面 效性？ ， ， 它们同样为企业提供了关键的竞争优势。 如今的行业领导者们已经学会了通过风 那些因为过于重视保护企业业务价值而 险管理来保护业务价值 而未来的领导 ， 拒绝接受信息技术应用和全球化运营的 者将是那些抓住机遇 利用风险创造价 ， 企业 终将落后于这个时代 而那些擅 ， 。 值的佼佼者 德勤全球风险管理专家将 。 于管理网络风险的企业则能从信息技术 引导您踏上这段旅程 并帮助您将贵企 ， 应用和全球化机遇中缔造卓越绩效。 业打造为风险驱动绩效的典范。 踏上风险管理旅程的关键一步是了解贵 企业自身网络安全能力现状 本文和文 。 2 评估网络风险 | 董事会和高管层需要面对的关键问题 风险管理责任 网络风险对于企业中的每一个人都至关 高认识风险 管理绩效的能力 进一步 、 ， 重要 然而监管风险的最终责任则落在 提升风险管理成熟度水平 企业的业务 ， ， 高管们头上 运营终将变得更