06、工程竣工总结.docVIP

七里岗工程竣工总结　一、 工程概况1、工程项目名称： 。总建筑面积约，总投资约元人民币。工程分期施工，属于第一期工程项目，分别于6年月、年月和7年月开工，计划于年底竣工。整个工程项目计划于2年完成。　　2、设计单位：。　　3、施工单位：　　、　二、项目管理管理目标管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，是所有的人类组织都有的一种活动，是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动是实行计划、组织、指挥、协调和控制通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，设计和保持一种良好环境，达到组织经营低投入、高产出的目的经营行为确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干使人在群体里高效率地完成既定目标安全和文明施工管理各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。　三、工程质量控制 　由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大　　 抓好材料的评审和定板：掌握材料质量、价格、供货能力的信息选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，保证材料质量符合设计要求。现场监督与检查：在施工过程中管理人员加强对现场监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制确保使用材料及程质量。　　　 进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块 　　 、工序工序交接检查及隐蔽工程检查工序工序交接检查及隐蔽工程检查在施工单位自检的基础上我还进行工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目和监理检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目再检查确认。及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料现场实物及施工日记。 　　管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，管理是一种行为，作为行为，首先应当有行为的发出者和承受者，即谁对谁做，其次，还应有行为的目的，为什么做。因此，形成一种管理活动，首先要有管理主体，即说明由谁来进行管理的问题；其次要有管理客体，即说明管理的对象或管理什么的问题；再次要有管理目的，即说明为何而进行管理的问题。归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。自身管理水平。