海宇实业鹰计划团队培训方案【课件】.pptVIP

中旭股份有限公司原中旭教育集团创立于2004年1月，总部设在深圳，是一家专业的企业培训与咨询机构。中旭拥有一支庞大的讲师团队，10多位专家导师，20位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战管理经验。中旭还拥有强大的专家顾问团队，20多位资深管理顾问，80多位高级管理顾问，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。以“专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国。”为己任，以“完善企业管理、永葆基业长青”为宗旨，秉承“服务企业、服务社会”的企业理念，运用工业化的流程模式进行管理，形成规模化经营。中旭股份的核心价值观是“团队精神，敬畏客户，勇于负责，持续成长”。 2012年4月27日《实效管理执行力内训》---宋科发老师； 2012年4月28-30日詹总，唐经理，刘副总参加深圳《总裁执行模式》； 2012年5月5日，《总裁执行模式》课后辅导； 2012年5月15日中旭访谈小组到海宇实业和8位核心管理层沟通访谈调研； 2012年12月29日，《100%负责任》光碟辅导。 访谈调研总结 态度层面： 积极心态、责任的心态、职业化的心态，商业人格，主人翁的心态等明显不足； 意识层面： 团队合作、协调意识比较薄弱；结果意识不明了等； 能力层面： 领导力、执行力、沟通能力、检查能力、自我改进的能力比较薄弱； 机制流程层面： 责任下移机制、奖惩机制、自罚承诺机制等。 东莞市海宇实业有限公司鹰计划培训方案 方案获益 1、本方案是企业(团队)获得多层级、多角度、多形式全方位的培训解决方案! 从战略层面确保企业发展方向获得保障！从执行力层面确保战略落地的保障！从领导力层面确保团队凝聚的保障！ 2、通过培训，把普通员工训练成职业化员工！打造执行型负责任的人才；以敬业为执行之魂,培养员工忠诚企业的态度; 以职业化为底线，培养员工靠原则做事、用结果交换意识;以专业化为结果保障，培养员工专注重复、造就专业！着力打造“鹰团队”通过中旭公司的“鹰计划”实现员工具有商业人格的蜕变，为公司发展注入新的动力。 3、提升中高层管理人员管理意识，建立团队之间的共同语言，打造组织中坚力量、打造具有执行力的作战团队。从公司全局利益出发，保证整体利益和信誉；并且无论从制度、流程的贯彻落实还是从精神面貌上，真正做到在原有管理的基础上，实现各个方面提升。 系统培训规划思路 1、一个企业各层面人员能力的提升和人才的培养是要依靠长期系统的培训和训练，而绝非几次课程和单纯通过短时间理论学习可以达到的。本次培训规划的特点是：中旭为海宇实业设计了一套系统的培训方案，对不同层面的员工匹配了相应不同能力类型的培训，针对性强。学员分为三个层面，高层、中层、基层。 2、学习类型分为三种方式：大型公开课、咨询式内训、协助企业内部分享训练。在各层面人员参加完相应课程后，都有客服人员后期督促跟进服务以巩固培训效果，通过培训分享会、结果追踪会等形式帮助学员将课程中所学的知识转化为实际操作的能力，把能力固化成员工的行为习惯，最终确保培训效果得以落实。 本方案相关课程介绍 1、《总裁领导模式》 通过立核：领导是靠影响工作的（领袖影响力）影响的力量、洞察的力量、信服的力量； 立势：团队是靠动力驱使的（团队教导力）榜样的力量、导的力量、威的力量； 立魂：组织是靠思想铸成的（组织固化力）信仰的力量、为的力量、制的力量，成就一流企业家领袖。 适合参加人员：高层 2、《总裁战略模式》 1、梳理企业使命、愿景、价值观； 2、聚焦企业战略三大支柱：客户，业务，市场； 3、整理出一套公司未来3-5年的战略手册； 4、中旭股份资深管理顾问全程一对一辅导。 适合参加人员：高层 3、制度设计 适合参加人员：高层 4、《精鹰特训营-执行力》 通过对管理理念的灌输，结合相应的游戏、活动同时全程采取PK的形式体验执行团队组建的过程。打通管理者的职业化思维，导入客户价值、结果管理、商业人格等理念和工具，从而系统提升执行能力。为企业打造像西点军人那样拥有商业人格的执行人才；靠原则做事，用结果交换。 适合参加人员：中层 5、《精鹰特训营-领导力》 通过：沟通关、修炼关、思维关及360度领导力的角度体验、训练一个领导型管理者的塑造过程。从而能够更全面、更有高度的思考问题和解决问题。使团队更加和谐更加有凝聚力。为企业打造像西点军官那样无情管理、有情领导。 适合参加人员：中层 6、内训 祥见以下课程介绍中的课程6：内训大纲 适合参加人员：全员 方案相关课程介绍 1、总裁领导模式（可复训） 课程呈现： 1、 三个阶段三个方向共九天系统学习 2、 必须具备的十种领导者力量的修炼 3、 关键操作要点