人力资源战略规划教学幻灯片讲义.pptVIP

第二章 人力资源战略规划;本章内容;课程目标;第二章 人力资源战略规划; ;2、企业经营战略的层次结构;二、企业经营战略类型; ;波特的竞争战略模型; 2、企业发展战略 1）成长战略 （1）集中式成长战略;（3）多元化成长战略;技　　　　术; 2） 维持战略 3） 收缩战略 4） 重组战略 ;3、企业文化战略;第二章 人力资源战略规划;一、人力资源战略的定义与作用;价值评价与价值分配 （考核与薪酬）;2、人力资源战略的作用 界定实现企业目标的机遇与障碍； 促使对问题产生新思路，引导和教育参与者并提供比较广阔的视野； 检测管理过程投入程度，开创一种将资源分配给具体计划和活动的过程；;培育一种紧迫感和积极行动精神； 建立一种针对今后两三年重点问题的长期行动方针； 提出企业管理与管理人员开发的战略要点。 ;二、人力资源战略的分类 1、根据美国康乃尔大学的研究，人力资源战略可分为三种： —吸引战略（薪酬、福利、职业生涯等） —投资战略（形成备用人才库） —参与战略（参与决策）;2、史戴斯和顿菲对人力资源战略的分类 人力资源战略可能因企业变革的程度不同而采取以下四种战略： 1）家长式人力资源战略 这种战略主要运用于避免变革，寻求稳定的企业。;2）发展式人力资源战略 当企业处于一个不断变化和发展的经营环境时，为适应环境的变化，企业采取渐进变革式或称发展式人力资源战略。;3）任务式人力资源战略 这种企业面对的局部变革，战略的制定是采取自上而下的指令方式。 4）转型式人力资源战略 当企业已完全不能再适应经营环境而陷入危机时，全面变革急不可待，企业只能采取强制高压式和指令式管理。;变革程度 管理方式 人力资源战略 基本稳定 指令式管理为主 家长式 循序渐进 咨询式管理为主 发展式 局部改革 指令式管理为主 任务式 总体改革 指令式与高压式管理并用 转型式;第二章 人力资源战略规划;一、人力资源战略与企业竞争战略和文化战略的配合 基本竞争战略 文化战略 人力资源战略 成本领先战略 官僚式企业文化 吸引式战略 产品??别化战略 发展式企业文化 投资式战略 市场焦点战略 大家庭式企业文化 参与式战略;战略 / 组织 / 人力资源 / 互动模型;二、人力资源战略与企业发展战略的配合;2、纵向整合式发展战略与任务式人力资源战略的配合。 企业在组织结构上仍较多实行规范性职能结构的运行机制，控制和指挥同样较集中，但这种企业更注重各部门实际效率和效益。 ;3、多元化发展战略与发展式人力资源战略的配合。 企业因为经营不同产业的产品系列，其组织结构较多采用战略事业单位或事业部制。;由于人力资源管理越来越成为企业决策层考虑的重点，人力资源管理战略也就不仅成为企业总体战略中必不可少的组成成分，甚至是其中最关键的部分。;三、人力资源战略与企业战略的关系 由上述分析可知: 1、人力资源战略必须服从企业战略 企业战略是长远的规划，所以人力资源战略必须长远规划。 2、人力资源战略必须根据不同的企业战略类型来相应的制定 不能与企业战略背道而驰。;3、正确的恰当的制定人力资源战略 可以在人力资源的这个层面上使企业战略得到有效的执行。 4、人力资源战略要根据企业战略进展情况，不断的调整 相对于企业战略而言，人力资源战略应当即是一个超前的战略，又是一个滞后的战略。;第二章 人力资源战略规划;一、人力资源规划的基本概念 ;1、人力资源战略基本问题 1）基于企业战略的需要，企业需要多少人力？要重点获得并储备哪些人才资源？如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常地进行？ 2）基于企业战略的实现需要，员工应该具备什么样的核心专长与技能？;3）企业将如何利用现有人力资源的能力？采取什么政策处理好员工关系？激活企业现有人力资源的潜能，提高现有员工的士气？;2、人力资源规划的含义 人力资源规划就是充分利用人力资源的一项重要措施 。;1）广义 广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。 ;2）具体的人力资源规划： 是根据企业的人力资源战略目标，科学预测企业未来的人力需求，预测其内部人力资源供给满足这些需求的程度，确定供求之间的差距，制定人力资源净需求计划，用以指导人力资源的招聘、培训、开发、晋升和调动，确保企业对人力资源在数量和质量上的需求的活动。; 具体的人力资源战略规划以追求人力资源