万科集团房地产公司薪酬管理制度完整版完整版.doc

万科房地产开发有限公司 薪酬管理手册 （试行版） 2013年12月 目 录 总则.........................................................1 薪酬管理组织和职责...........................................2 薪酬结构.....................................................3 薪酬序列.....................................................3 基本工资.....................................................4 年终奖金.....................................................6 特殊奖罚.....................................................6 补贴.........................................................6 薪酬调整管理.................................................7 特殊期间工资管理.............................................8 薪酬的计算与发放...........................................8 附则.......................................................9 总则 为了规范公司的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，提高员工工作积极性，特制订本制度。 本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司运营和持续发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。 公司建立和完善薪酬体系要遵循“一个前提”、“两个公平”和“三项匹配”等基本原则。 1、“一个前提”是指公司建立和完善薪酬体系时要满足以公司财务支付能 力为前提。 2、“两个公平”是指公司建立和完善薪酬体系时要实现“内部公平”和“外 部公平”的原则，其中： “内部公平”是通过岗位价值评估，建立合理的薪酬等级矩阵，将员工的薪酬与其所在的岗位挂钩，体现员工所在岗位的价值，通过统一的价值评估体系和统一的薪酬结构体系体现内部公平性； “外部公平”是根据公司所在行业的薪酬调查结果，结合公司战略并考虑公司实际支付能力确定薪酬水平，保证薪酬水平在行业中具备应有的竞争力。 3、“三个匹配”是指公司在建立和完善薪酬体系时要实现“薪酬与岗位价值相匹配”、“薪酬与工作能力相匹配”和“薪酬与工作绩效相匹配”的原则，其中： 1） “薪酬与岗位价值匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工所在岗位的 岗位价值，岗位价值越高其薪酬水平越高； 2） “薪酬与工作能力匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工的工作能力 和工作经验，在同一岗位中，工作能力越强工作经验越丰富的员工其 薪酬水平越高； “薪酬与工作绩效匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工的工作绩效，工作绩效越好的员工其薪酬水平越高。 公司在建立和完善薪酬体系还要体现“收益和风险共享”的原则，公司鼓励员工在为公司创造价值的同时以各种方式参与公司价值分配，并承担相应的风险。 本制度所称的“高层管理人员”包括“总经理、主管副总经理、总工程师、规划总监、市场总监”等中层副职（含）以上管理人员，“中层管理人员”包括“各部门经理”即助理层级管理人员，“基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有员工，即干事及工人。 本制度适用于公司的所有员工。 第二章 薪酬管理组织和职责 总经理是薪酬管理工作的决策者，负责： 审批年度薪酬预算； 审批薪酬管理制度； 审批奖金方案； 审批员工岗位工资定级和调整方案。 总经理办公会是薪酬管理工作的审议机构，成员由公司高层管理人员组成，在薪酬管理工作上负有以下职责： 审议薪酬管理制度； 审议年度薪酬预算； 审议奖金方案和补贴方案。 主管副总经理是薪酬管理的直接责任者，负责： 审核薪酬管理制度； 审核年度薪酬预算； 审核奖金方案和特殊补贴方案； 审核员工岗位工资定级和调整方案。 人力资源部是薪酬管理的责任部门，负责： 拟定薪酬管理制度； 拟定年度薪酬预算； 拟定奖金方案和特殊补贴方案； 拟定员工岗位工资定级和调整方案； 负责薪酬核算。 第三章 薪酬结构 薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪