海尔物流资料已经完成.ppt

海尔物流战略与网络规划 二、海尔物流现状SWOT分析 目录 目录 一、背景： 面对家电市场厂家的疯狂降价，家电生产企业的利润空间已经快要降到极点，企业要想发展，必须要有增加利润的办法和途径，寻找新的经济增长点。企业想要增加盈利，不外乎是增加销售量，就是说挣得多一点;要么就是减少支出，就是节约一点，降低成本。在激烈的行竞争情况下，要想让销售额大幅度增加并不是一件容易的事，而且相关的费用开支也会比初期增加不少，也就是所谓的边际效应递减规律。从长远看，随着中国市场的逐步成熟，企业采取诸如广告、价格战之类的营销策略会逐步地变成童话，而企业运作的成本就成为各家竞相追逐的焦点。而且成本完全是企业自己的内部事务，其来源和出处比较清楚，是可以加以控制的;但销售所面对的是不确定的市场终端，这个环节企业是无法控制的，所以相对来讲降低成本就显得更为容易一些，成为企业的首选。因此关注物流、进军物流就成为必然。 海尔总裁张瑞敏： 海尔对物流管理的战略认识： “不抓物流就将无物可流”. 二、海尔物流现状SWOT分析 三、海尔集团物流发展战略及思路： 物流是一场革命！ 要开展物流三个方面是关键点： 第一、它就是企业的管理革命。 第二、速度。 第三、以零目标提升市场核心竞争力。 “一流三网”： “一流”:订单信息流。“三网”：全球供应网络、全球配送网络、计算机管理网络。 在网络经济时代，一个现代企业，如果没有现代物流，就意味着没有物可流，这是由现代企业运作的驱动力所决定的。 四、海尔市场链的内涵和运作方式 所谓市场链，是指企业围绕一个中心任务（如新产品的销售策划、生产成本控制以及其他需要多部门写作的工作等），相关职能部门和分厂形成一个责任清晰、利益共享的作业链条，一环扣一环，最后形成一个闭合的链，各环节间的责任关系在组建市场链时，事先加以规定，并可随着整个任务的完成状况而进行适当调整。这样，使整个链能够有机的结合起来，形成高效的运作，以求达到整体利益的最大化。 市场链的本质： （1）、将价值链与企业跨职能部门的组织模式结合，通过对上下游部门或企业间的价值绩效评估，进行“索赔、索酬、跳闸”(即SST模型），同时将市场机制引入到企业内部的部门与部门之间、工序与工序之间的协作评估，SST既是对这种关系的很好解释. (2)、是企业内部的一种动态供应链的反映。 五、以市场链为纽带的业务流程再造过程 海尔组织结构的创新经历了三个阶段： 1、直线职能式的组织结构； 2、矩阵式的组织结构； 3、市场链管理模式。 六、市场链管理模式 2、市场链管理的业务模式 七、物流再造工程的实施 1、背景 海尔提出要把家电产品当海鲜卖，致使家电营销领域发生了一场从企业计划推动到需求订单牵拉的革命性变化。 2、推行的订单牵拉的外部环境条件 海尔实施信息化管理的目的主要有以下两个方面： 2、解决方案 （1）、系统构成 ERP系统：海尔物流的ERP系统共包括四大模块：MM（物料管理）、PP（制造与计划）、SD（销售与订单管理）、FI/CO（财务管理与成本管理）。 十、海尔整体物流方案 目录 设计方案在“一流三网”思路的指导下，紧紧围绕着海尔集团的发展目标，采用现代物流的创新管理理念、SWOT战略分析框架，图表等方法，以全方位的角度为海尔集团的发展出谋划策。 演示结束！谢谢观赏！ * * 不抓物流就将无物可流！ 三、海尔物流发展战略思路 目录 第一部分 1 一、背景 第二部分 2 三、物流战略与网络规划思路简述 四、海尔市场链的内涵和运作方式 五、以市场链为纽带的业务流程再造过程 六、市场链管理模式 七、物流再造工程的实施 八、新型物流系统的成果 九、海尔物流信息系统的建设 十、海尔整体物流方案 第三部分 结论 3 优势（S） 海尔的品牌效应 全国范围内有较完善的网络 海尔物流业务规模大 企业资金实力雄厚 规模优势带来的成本的降低 劣势（W） 进入一个全新的行业，前期投入巨大 企业旧的作业流程不利于新形势 下的物流业务的运作 机会（O） 1.目前我国的物流行业还不成熟， 发展空间巨大，易形成企业新的利 润增长点 2.在商业资本逐渐复苏的情况下， 掌握流通就成为企业控制市场的关键 威胁（T） 1.国外家电厂商在进入我国市场的同时带来了 相应的成熟的物流服务，海尔刚刚进入这一领 域困难大 2.家电行业竞争日益加剧，进军物流势必使 企业战线拉长，影响海尔在家电领域的投入 三、物流战略与网络规划思路简述 四、海尔市场链的内涵和运作方式 五、以市场链为纽带的业务流程再造过程 六、市场链管理模式 七、物流再造工程的实施 八、新型物流系统的成果 九、海尔物流信息系统的建设 十、