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工程项目的进度管理知识 汇报人：工程公司 1 录 Contents 目 1. 什么是工程项目 2. 项目管理的主要内容 3. 项目进度管理 4. 项目进度控制 4.1 如何有效控制进度 4.2 项目总进度目标的论证 4.3 项目进度计划系统的建立 4.4 项目进度计划的编制和调整 4.4.1横道图 4.4.2斜线图 4.4.4网络图 4.5 进度控制中的主要问题 4.6 进度控制中的主要风险 4.6.1 组织风险 4.6.2 经济和管理风险 4.6.3 技术风险 4.7 进度控制中的主要措施 4.7.1 组织措施 4.7.2 管理措施 4.7.2 经济措施 4.7.3 技术措施 2 1. 什么是工程项目 GB/T 50326-2006 对工程项目的定义： 为完成依法立香的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 简称为项目。 3 2. 项目管理的主要内容 根据必威体育精装版版的项目管理体系指南，将项目管理分为47个子过程，按知识领域划分，可归纳为10个方面。 项目管理 项目综合管理 项目范围管理 项目进度管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目信息管理 项目风险管理 项目采购管理 项目计划编制 项目计划实施 项目综合变更控制 项目启动 项目范围策划 项目范围定义 项目范围验证 项目范围变更控制 项目活动定义 项目活动排序 项目活动周期估算 项目进度计划编制 项目进度控制 项目资源策划 项目费用估算 项目费用预算 项目费用控制 项目质量策划 项目质量保证 项目质量控制 项目组织策划 项目职员获得 项目团队开发 项目信息沟通策划 项目资料分配和传递 项目效绩报告 项目信息管理收尾 项目风险管理计划 项目风险识别 项目风险定性分析 项目风险定量分析 项目风险应对计划 项目风险监控 项目采购策划 项目采购文件编制 项目采购招标 项目采购评标定标 项目采购合同管理 项目采购合同收尾 识别干系人 干系人规划管理 管理干系人参与 控制干系人参与 项目干系人管理 4 3. 项目进度管理 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。 5 4. 项目进度控制 建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过 程。它包括: (1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实 现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标; (2) 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划; (3) 进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况， 若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 6 4.1 如何有效控制进度 为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有 关管理人员应深化理解: (1)整个建设工程项目的进度目标如何确定; (2) 有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素; (3) 如何正确处理工程进度和工程质量的关系; (4) 施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用; (5) 影响施工进度目标实现的主