从上海交大产业化工作看律师的产业转化业务.pptVIP

从上海交通大学产业化看律师在高新技术产业化中作用 刘群彦 律师 2011年 7月 目录（32号字） 一. 【】 二. 【】 三. 【】 四. 【】 五. 【】 六. 【】 七. 【】 八. 【】 九. 联系方式 上海交通大学简介 上海交通大学是我国历史最悠久的高等学府之一，是教育部直属、教育部与上海市共建的全国重点大学，是国家 “七五”、“八五”重点建设和“211工程”、“985工程”的首批建设高校。经过115年的不懈努力，上海交通大学已经成为一所“综合性、研究型、国际化”的国内一流、国际知名大学，并正在向世界一流大学稳步迈进。 产业技术发展呼唤对技术和产业之间的黑暗带来光明 产业的结构调整与技术升级需要创新驱动 产业竞争力的提升需要集聚创新资源 产业技术发展呼唤制度创新 产业技术研究院在国内外已有很多成功案例 科研水平和转化水平对比 产业技术研究院在高校和产业之间搭建了桥梁 国外实践：德国弗朗霍夫协会 弗朗霍夫协会（Fraunhofer - Gesellschaft）成立于1949年，是欧洲最大的非盈利性科技研发服务机构，拥有57个研究所，15000名员工，分布于全德国40个区域。2009年预算14亿欧元。 经费来源: + + 近年来，该协会近40％的预算来自政府拨款（其中联邦政府90％，州政府10％），主要用于基础研究和前沿技术研究 依靠这部分政府经费资助，弗朗霍夫协会承担着产业共性技术（公共物品）供给和扩散的重任 国外实践：日本产综所 前瞻性和交叉融合的研究方向 + + 政府强有力的推动和支持 研究所每年经费预算超过l0亿美元，其中政府直接拨款和间接补贴是主要来源，占经费总额的80％ 直接研究费与人员费(包括工资和津贴等)支出占支出总额的63.8％，其中人员费占近30％，科学地处理项目、基地与人才的关系 国外实践：台湾工研院 借鉴意义 从成功案例看以下几点至关重要： 政府为主推进，大学主导充分发挥作用； 明确目标与定位：前瞻性研究和非盈利定位； 重视各种观念和制度的创新； 地理位置毗邻高校，企业汇聚。 交大先进产业技术研究院 致力于： 高新技术前瞻性布局，引领未来新兴产业发展 突破产业共性技术、关键技术和瓶颈技术 推动技术集成创新 加快推进技术转移 建设成为： 新兴产业与高端技术之间的“连接器” 加快高新技术产业化进程的“加速器” 传统产业转型升级的“助推器” 战略性新兴产业培育的“孵化器” 交大先进产业技术研究院 不同于： “高校院所”基于发现的学术研究 “大学科技园”的小公司孵化过度依赖地方优惠政策，依托房地产开发进行招商引资 “现有技术转移”的点对点对接缺乏技术集成与关键技术的开发，被动进行现有科技成果的转化 产研院组织机构 交大的技术分类 上海交大每年产生1200多项专利，可实际转化专利按30%计算，交大每年将有36项专利，由于聚集了国内顶尖的专家教授，交大具有强大的科研能力。可以说，交大蕴藏着一个巨大的技术宝库。 入驻项目：是指经过实验室和中间试验并可以立即批量生产的成熟。这类项目可以利用政府资助资金、社会自然人投资、风投资金等实现公司化运作 培育项目：是指虽经过实验室和中间试验阶段，但是否能够批量生产尚需验证的科技项目。这类项目主要利用政府纵向资金和少量风投资金进行继续实验 前瞻项目：是指可能对社会进步和国家经济发展起到重大影响的科技项目，这类项目主要靠国家政策性资金（如“863”、“985资金”）进行定向研究和开发 对外合作模式一：研究院 交大与地方合作设立研究院，开展全面的或某一方面的产业技术研究 研究院为地方政府设立的独立事业单位 理事会是权力机构，由交大和地方共同组成， 院长是日常行政管理机构管理者，由交大委任，副院长协商确定 地方政府支付设立经费和运营经费 在运营过程中向上级政府申请纵向经费 向社会募集横向经费。 建议地方设立配套公司和基金公司开展项目运作 研究院模式图示 地方配套公司图示 研究院 对外合作模式二：联合研发中心 对外合作模式三：企业研发中心 企业已经发展到一定程度或者拟募集或增发股份 企业缺乏强有力的技术支撑 交大与企业签订合作协议 交大向企业输送成熟技术 研发中心针