HR部门07年工作总结及08年工作计划.pptVIP

 2007年工作总结及2008年工作计划悠视网人力资源部 2007年12月 内 容 概 要 2007年人力资源基本情况 1、现有人员情况： 2、悠视网学历情况： 3、悠视网年龄构成： 4、悠视网员工工龄情况： 5、悠视网2007年员工变动情况 07年各公司工资保险总额汇总 2007年主要人力资源工作分析（招聘） 1、分析用人新需求，提供专业HR建议 根据部门的编制预算，为部门提出合理用人的建议，并在实施过程中进行适当的引导； 与业务部门共同分析人员的需求，协助进行人员合理调整； 通过面试了解同行业或相似行业的相关业务发展状况，进一步明确和调整我们的需求定位。 通过离职面谈，工作分析等面谈，了解目前人员的工作状况， 需求状况及稳定状况等，掌握各业务部门目前的人员状况，对业务部门的用人情况提出建议； 建立不同职位核心考察指标及目标选才标准。 2、多种渠道招聘，满足业务发展之人力需求 与各部门深入沟通，了解潜在需求，及时储备人才。 目前招聘的职位多为中低端的人员，大部分职位能按要求招聘到位，有些市场稀缺，例如PHP工程师职位，招聘较困难； 2007年上半年的招聘渠道有：51job、智联招聘、CSDN、小猎头等、行业网站、BBS、QQ群等，同时发动公司全员参与人选推荐，内部流动等渠道。截至 招聘费用共计 元，其中网络招聘费 元。上半年入职 人，人均直接招聘费用不足 元。 2007年主要人力资源工作分析（招聘） 3、现阶段招聘仍然存在的问题 4、解决方案的实施情况及效果 2007年主要人力资源工作分析（考核） 2007年主要人力资源工作分析（考核） 06年考核问题 07年考核问题解决方案实施及效果 2007年主要人力资源工作分析（培训与文化） 2007年主要人力资源工作分析（薪资福利） 2008年人力资源工作重点 2008年人力资源工作计划 一、组织结构（调整计划、编制） 二、招聘（招聘渠道、预算、需求预估） 三、工作分析、考核（完善计划、新建计划） 四、培训与文化（预算、形式、内容） 五、薪酬福利（预算、调整计划） 六、员工关系 * * * * * * * 2007年人力资源工作重点 1 2007年人力资源基本情况 2 3 2008年人力资源工作重点 4 2007年主要人力资源工作分析（各模块） 　 较12月减少 　 合计 　 总比例 　 保险总额 　 工资总额 保险总额 工资总额 保险总额 工资总额 保险总额 工资总额 保险总额 工资总额 保险总额 工资总额 保险总额 工资总额 6月 5月 4月 3月 2月 1月 12月 11月 项目 公司 07年各公司工资保险总额汇总 比例 保险总额 工资总额 比例 保险总额 工资总额 比例 保险总额 工资总额 比例 保险总额 总比例 工资总额 保险总额 比例 工资总额 保险总额 七公司合计 工资总额 比例 保险总额 工资总额 比例 保险总额 工资总额 分部门总结 1、培训及企业文化的基本情况 2、2006年培训及企业文化问题及07年解决方案的实施效果 日常工作 员工反馈问题及（建议）解决方案：