王滩发电公司2012年三季度员工思想动态分析报告.docVIP

PAGE PAGE 1 王滩发电公司2012年三季度员工思想动态分析报告 三季度，是夏季大负荷发电关键时期，也是集团公司“大干五个月，确保完成全年目标任务”攻坚战启动期。在严峻的生产经营形势下，王滩发电公司按照集团公司和大唐国际工作部署，把“保安全、抢发电、降煤价、控成本”作为后几个月的重点，以创先争优活动为指引,以各级党群组织优势的发挥，结合目标任务深入开展职工队伍稳定和思想工作，为季度企业各项工作的顺利进行提供了坚强的思想和组织保证。现将本季度职工思想情况分析如下： 员工队伍的基本情况 王滩发电公司现有在册员工共231人，其中生产单位发电部、设备部分别有员工106人和68人，其余57人分布于其它9个部门（包括5名公司领导）。外协单位主要有陡河电力检修公司项目部、天津蓝巢电力检修公司项目部和中铁十八局项目部，他们分别承担着主辅机的维护和输煤运行工作。 二、调查的方式与方法 本次员工思想动态调查，采取问卷调查的方式进行。调查涉及面主要为生产班组和管理层面员工。问卷有针对性的设计了有代表性的选择题，重在了解员工对企业发展的信心；员工对重大决策和部署的认识和态度；员工关心的热点问题；企业与员工的关系等方面的问题。共完成调查问卷70份，虽然此次调查为抽样调查，接受调查人员只占员工总数的三分之一，但涉及面广，涵盖基层各部门、各工种、各层次人员，且为员工真情实感之流露，也可窥一斑略知全貌。 图一：被调查人员年龄分布 （基本符合公司员工年龄分布情况） 图二：被调查人员政治面貌分布 （基本符合公司员工政治面貌分布情况） 图三：被调查人员参加工作时间 （基本符合公司员工工龄比例） 图四：被调查人员岗位分布 （基本符合公司员工岗位分布情况） 三、调查情况统计分析 （一）员工对企业前景的看法：62.86%的员工选择“非常有信心”，37.14%的员工选择“有信心”。说明公司员工认同集团公司和大唐国际提出的工作思路和奋斗目标，熟知并支持公司提出的“保安全，抢发电；调结构，增效益；强管理，创一流”工作主线，在工作中能够落实“管理提升年”工作部署。同时，公司对公司未来发展前景很有信心，虽然面临严峻的外部经营形势，但是公司员工能够认清在公司“一保一降”攻坚、八项行动计划引领、创先争优对标的部署下、推进下，公司一定能够实现经营突围和一流企业创建目标，这说明员工对集团公司、大唐国际和公司发展前景十分看好和认同，对企业未来发展很有信心。 （二）对公司对“保安全、抢发电、降煤价、控成本，大干127天，确保全面完成全年工作目标”工作部署是否清楚。调查显示，有92.86％的员工选择“十分清楚”。没有“不知道”和“不关心”的，说明公司宣贯到位，措施有力，得到了广大干部员工的关注和重视，在公司重点工作上员工能与公司齐心协力，同频共振。 （三）对大唐国际必威体育精装版核定的我公司2012年奋斗目标是否知晓：在调查中，回答“十分清楚”的占94.3%，没有“不知道”和“不关心”的。调查结果表明，广大干部员工对企业的重点工作和关键任务十分关注，干有目标，超有方向，能够积极投身到“保安全、抢发电、降煤价、控成本，大干127天，确保全面完成全年工作目标”工作部署中来，公司上下处处焕发着坚定信心、迎难而上的昂扬斗志。 （四）不满情绪的来源：从调查结果看，“没有不满情绪”的员工占到了84.3%。有9.7%的员工的不满情绪源于“工作压力”，有7%的员工的不满情绪源自于“工资待遇”。 随着改革发展，过去计划经济条件下无忧无虑、旱涝保收的时代已一去不复返了，公司实行新厂新制，尤其是近几年不断推贯“两全”、“竞争上岗”、“创先争优”、“6S”以及精确化管理和严格的内控制度的等，均为员工提出了更高的要求，部分员工倍觉工作压力增加。 员工队伍的思想随着经济收入以及企业发展状况而波动，因为如果企业的发展前景不乐观，个人收入和出路就没保障，员工就会担心生活问题，尤其是青年员工婚姻、购房、生活压力很大。员工担心生活问题也是正常的，但还需要正确引导，加强员工们的思想教育，提高员工与企业共患难，为企业作奉献的意识。 （五）对岗位满意度调查：94.3%认为“满意”，4.3%认为“不满意”，另有1.4%“不清楚”。这说明员工对于目前岗位设置和人员安排的认可度是非常高的，公司目前的岗位设置和人员安排是科学合理的，并在调动员工工作的积极性、主动性方面取得了很好的成绩，能够通过人力资源管理使得员工“人尽其才”，将“大唐大舞台、尽责尽人才”的集团公司人才理念落到了实处。 （六）个人职业生涯规划：98.57%的被调查员工有“明确的奋斗目标或职业生涯规划”。明确而坚定的目标是赢得成功、有所作为的基本前提，因为坚定目标的意义，不仅在于面对种种挫折与困难时能百折不挠，抓住成功的契机，让梦想一步步变为现实，更重要的还在于身处逆境能