【2018年必威体育精装版整理】某公司配送优化课题项目建议书.pptxVIP

某公司配送体系咨询项目建议书;必威体育官网网址及版权声明;前言;;物流体系的优化管理为中石油的发展发挥了突出的支撑作用，同时也带来巨大效益;虽然取得了明显成绩，但销售配送体系仍有很大的提升空间（与海油BP间的配送效率差距）;如何寻求问题的突破？;在借鉴BP等国际先进的基础上，优化物流配送体系，创建中国一流的油品配送体系;基于以上分析，本项目的咨询需求如下：;;一个科学的配送体系应该满足：;在海油现有网络布局（油库油站）条件下，建立的配送体系必须考虑以下因素，方能实现综合成本最优;因此，在该方案研究中，会涉及到以下几个方面的分项研究;一、配送网络的优化问题考量;配送网络的优化问题考量;16;费用结构优化的问题考量;费用结构优化的问题考量;二、配送工具及装卸优化问题考量（车辆运行效率）;三、管理系统优化问题考量（管理成本）;四、二配系统优化问题考量;最后，通过系统集成，实现集中统一的主动配送模式;综合以上各课题研究成果，制订海油配送定价政策体系，系统完善海油配送系统;;工作阶段划分（预计需要6个月时间完成）;人工投入计划;项目总负责人：韩嵩 纵横四海高级副总裁;项目总监：雷春昭 纵横四海高级合伙人;续…;纵横四海高级咨询师：秦瑞东;纵横四海咨询师：刘涛;项目预算;;项目风险对策;项目成功的关键是双方的职责明确和密切沟通;双方强互动沟通模式;优势互补的项目管理构架，有利于调动双方力量推动实现客户的创新与变革，而不仅仅是一套方案的呈现;纵横四海的咨询模式通过严格的过程控制与强互动既能发挥双方的优势，又能够控制咨询目标的有效实现;规范的项目运作模式确保咨询质量：单一团队、全程驻场服务;项目管理和考核机制的核心是一切以客户为中心，体现了纵横四海团队总体作战的特点;上述的纵横四海三级质量保证体系能够最大限度确保项目的成功;纵横四海的经验积累和自身研发的数据库为每一个客户所分享，保证项目的质量与实效;项目过程中，纵横四海高度重视客户方成员的参与，以及成果的知识转移工作，以确保客户团队不仅掌握成果，更加掌握过程…;纵横四海的项目进程管理及双方定期会议能够提供最佳的项目过程控制;纵横四海项目管理示例：纵横四海项目工作计划（具体到小时，并明确客户对接组的职责和权利）;纵横四海项目管理示例：纵横四海项目咨询周报（未参加周会的领导能够及时了解和掌握项目进展）;纵横四海项目管理示例：项目成果审阅方式;纵横四海的售后服务保障机制，保障方案实施中的及时调整与控制，确保企业变革的实效;;;纵横四海文化;纵横四海在业内创造的数十项行业之“最”;纵横四海在业内创造的数十项行业之“最”;纵横的品牌排名;1996年 国家工商总局行业目录增加知识服务业，中国咨询行业正式诞生，纵横四海同时成立 1998年 荣获北京市“高新技术企业”认定证书， 2000年 创始人王璞先生当选北京市科技咨询协会副理事长 2001年 创始人王璞先生当选北京市高新技术企业协会副理事长 2001年 创始人王璞先生当选北京市企业家协会副会长 2001年 伊始，连续多年荣获北京企联系统“优秀企业管理”荣誉 2002年 荣获中关村“十佳”高新技术企业“最佳管理团队”奖项 2002年 荣获“北京科技咨询信誉单位”称号 2002年 《中国企业家》杂志“2002年中国企业未来之星”之首 2002年 荣获“中国企业文化建设先进集体”称号 2002年 纵横四海管理系列丛书正式推出，作为中国管理咨询业的教科书，被业界誉为咨询标准 2003年 纵横四海参与创建中国科技咨询业协会 2003年 荣获“全国企业文化优秀咨询单位”称号 2003年 《纵横天地》报刊荣获全国企业内部报刊优秀成果（一等） 2003年 纵横四海被评选为“最佳综合服务机构” 2004年 成为北京市企业联合会首批推荐的优秀管理咨询公司 2004年 创始人王璞先生当选团中央中国青年企业家协会副会长;荣获数百项荣誉;高素质的人才团队奠定了纵横的行业领先地位;企业管理全方位的咨询服务;服务于全国千家大型企业集团;实践独特的咨询模式;完善的质量服务体系;客户对纵横四海服务的评价（部分）;形成广泛的社会价值;纵横四海愿与海油携手，共创美好未来